【跟帖1016期】班长抓安全要“五看”

爱好作为

班长抓安全要“五看”
企业如何在十二五期间担当重任关键在班组，班组工作效率发挥的好不好关键在班长。笔者认为，班长在企业生产经营、安全发展等领域里均要起着不可忽缺的作用。安全是一切经济工作的生命线，无论在什么情况下，安全都是放在第一位，安全发展才是科学发展。曾有一位长期抓安全生产的老专家说过：“看上去平平坦坦，蹲下去坑坑洼洼”。这一论述恰恰就反映出有些企业表面上安全无事，可一旦出了问题就漏洞百出。这就需要我们的班长在抓安全工作中多长几个心眼。笔者将其总结为：企业班组的兵头将尾——班长抓安全要“五看”。
一是点名看情绪。在当前社会大变革，大发展时期，人员思想压力异常复杂，班组员工情绪也是瞬息万变的，他们既有工作上的烦恼，又有家庭上的压力，这些情绪，如果不能及时消除，都将可能成为员工岗位上的安全隐患。因此，班长要善于在班前会上，用点名的方式观察员工情绪变化，想方设法化解员工思想情绪，避免其把思想情绪带入工作中。二是交接班看程序。在班组，班长既是管理者又是作业程序上的巡视员和观察员。对各个班次的交接班程序要了然于胸，看看员工在操作过程中是否符合规范的程序，防止在交接班过程中有漏洞，出乱子。当然，这就需要班长有奉献精神和不怕吃苦精神。三是班中看作业。熟悉班组工作的人一般都知道，班中作业是整个安全工作的重要环节，有些员工总以为自己经常干的活，不用劳神费心，自己闭着眼睛都能干，难道还能在阴沟里翻大船，所以有的员工在班中作业时，常常掉以轻心，三心二意，结果正是在这样的侥幸心理支配下，才酿成祸端。而这时候，班长要能及时跟进、及时提醒、及时督促，安全事故就能避免发生。四是看班后效果。俗话说：“编筐编篓，重在收口”。班长抓安全既要看班前员工们的情绪变化，又有看班中作业的细致严谨，更要看班后的工作效果。这个效果既包括工作完成的质量，又包括人员思想情绪的变化，总而言之，作为班长在管理上尽量做到越细致越能保证班组安全工作的万无一失。五是全程看控制。如果把班组比作一盘棋，那么班长就是个棋手，不但要善于走好每一步棋子，而且好要很好地控制整盘棋的局面，最大限度地发挥好每颗棋子的作用。
班长抓安全要“五看”既是班组管理工作的一种方式方法，也是开启班长管理智慧“试金石”，一个优秀的兵头将尾，仅有自身业务扎实、作风过硬还不够，还必须善于开拓创新，不断提升自己的管理能力，全面提高自身综合素质，为顺利实现十二五规划目标而奋力拼搏。

安徽皖能铜陵发电检修公司：张维

杨建yj9798

可惜，可惜，没看出是什么班，哪位班长的总结！