“三看齐”开拓班组建设新格局

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　为进一步加强班组建设，提高班组综合能力，近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心“三看齐”以班组培训、安全、创新三个维度，全力开拓班组建设新局面。
　　班组培训向提升看齐。以六型班组为原则，切实提高全体职工安全、技能培训质量，并针对各班组不同的特点，以不同的设备检修内容为例，将职工岗位培训从理论讲解搬到现场演示，由经验丰富的老师傅现场说“法”，有针对性地加强危险源辨识及应对措施培训，提高职工应急处置能力。同时结合“岗位双述”活动开展“班前抽考”、“现场操作技能考核”检验学习效果，提升职工现场操作水平。
　　班组安全向稳定看齐。以班组安全质量标准化建设为抓手，将标准化工作纳入各班组的日常生产管理工作中，将安全管理逐步覆盖到班组、工种、个人，使安全工作迈向新的台阶。同时将安全建设与班组小小家建设相结合，将职工一些好的思路、好的做法、好的经验引伸班组安全工作的全过程中来，确保作业安全稳定。并逐步完善了以安全作业为基础，作业标准为核心的全员绩效考核体系，实施现场安全、质量评估双向考核，直接与班组考核挂钩。除此之外，还通过安全责任逐级传递，安全重心逐步下移，按照“查领导组织、查关键岗位、查工器具管理、查现场措施、查作业票据、查设备情况、落实安规”的“六查一落实”安全督查机制有效将各类隐患杜绝在萌芽状态。
　　班组创新向效益看齐。对提出可行创新建议或做出创新成果的职工给予相应奖励，有效激发职工参与节支降耗“小改小革”的创新工作热情。电气检修班利用废旧电缆重新裁剪压制电缆头，敷设阀门电源线，节约了近200米新电缆，机加班从废料堆中，找回废旧钢板，经过切割整形，制作备件40余个，节约费用2万余元。同时，注重发挥典型的模范带头作用，从增强职工创新意识和提高创新能力入手，及时总结推广先进经验和做法，以点带面，逐步推开，使班组建设不断追赶超越开拓全新局面。 （李浩）