【跟帖1016期】张超凡：用文化铸造金牌盾构班组

朱玉琳

张焕杰   朱玉琳
        当前，班组文化已经成为基层班组探索和研究的热点，如何提高班组的总体水平，调动广大职工的积极性和创造性，管道四公司长江盾构项目部掘进一班班长张超凡给出了自己的答案——不断探索创新，营造以岗位技能促生产，以规范行为保安全，以团队精神聚人心，以贴心关爱送温暖、以科学管理求发展的班组文化，用文化铸造金牌盾构班组。
        12月1日，笔者来到刚刚完成长江穿越的九江盾构现场，亲身感受到班组文化给管道一线带来的改变，“低、老、坏”的旧印象随着眼前干净整洁、秩序井然的施工现场而逐一破灭。当笔者与张超凡聊起“十二五规划”时，他笑着说：“我可没想这么远，能把我这一亩三分地干好，管理好，我就心满意足了。”三盾长江，一度珠江，年仅29岁的张超凡比同龄人看上去更加成熟干练。
        张超凡所带领的掘进一班是盾构施工的中坚力量，也是涉及专业最多、综合业务知识和技术水平要求最高的班组。作为管道四公司盾构的老员工，张超凡将岗位的职责、作业指导书、实际操作规程和故障排除要点向地铁盾构标准看齐，并制成幻灯片给班组成员不断讲解。同时，在实际工作中对班组员工进行现场实际操作等技能培训，结合不同季节、不同时期的生产特点调整工作和学习重点，班组内部形成了深厚的学习氛围，并促进了班组员工素质的大幅度提升，培训出了一大批优秀的盾构“多面手”。
        以人为本，关爱班组员工是张超凡最为看重的一点，为了激励班组内员工积极投入工作，他硬是从项目部争取来每月申报“先进个人”并给予奖励的机会。盾构井下作业时间长、环境差，员工的工作服时有撕破，他就带头动手制作针线包，休息时请手艺好的员工帮忙缝补衣服。为员工过生日，组织大家聊聊知心话，以班组的名义帮助家里有困难的员工……，尊重、关爱、凝聚的人性化管理氛围，让张超凡成为掘进一班“小家庭”的“大家长”。
        与此同时，张超凡在生产现场努力推行“5S”管理模式，开展以“整理、整顿、清扫、素养”为内容的“5S”管理活动，使生产现场区域分明，办公场所窗明墙净；作业区、物料间整洁；各项物品摆放井然有序。在班组内部，实行班务公开，在班组设立班组管理委员会，对班组生产管理、资金使用以及奖金发放等内容公开，增强了班组管理透明度，把班组建成员工当家理财的“小舞台”。
        推行班组文化建设以来，掘进一班把以前挂在墙上、说在嘴上的标语和口号都变成不折不扣的真实行动，班组员工的工作水平、生活质量都有了一定程度的提高。整个班组曾发表论文5篇，获得中国石油集团公司QC成果一等奖一项，获管道四公司群众性创新成果三等奖两项和优秀奖三项。
        采访的最后，张超凡道出了自己的心愿：“盾构的路还很长，我们掘进一班的文化建设也是刚刚起步，虽然也做出了一些成绩但还是微不足道的。如果问我未来五年有什么规划的话，我想那就是把我们掘进一班建成技术水平高的盾构金牌班组，能打硬仗能啃硬骨头，有能力穿越国内外所有的天堑，打通我们管道前行的一切障碍！”