【跟帖1016期】实现宏伟目标，兵头将尾大有作为

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实现宏伟目标，兵头将尾大有作为

中铁三局桥隧公司  王新平

    畅想“十二五”，我们满怀憧憬，聚焦“十二五”，我们激情四射，实践“十二五”我们勇于担当。
    我们知道，未来的“十二五”期间，调整产业结构，发展低碳经济，加快技术创新是企业发展的必由之路，也是我们班组职工要承担的崭新任务和面临的全新考验。为此，我们要在提高班组的管理水平上做文章，加大对班组长的培养选拔力度，让有知识、懂管理、有技术、会办事的优秀职工担当起班组长的重任。作为企业兵头将尾的班组长，在企业的生产和管理过程中肩负着承上启下的桥梁纽带作用。要围绕企业目标，带动班组职工，实现安全生产和创新增效，班组长有着不可替代的作用，其管理水平的高低，能力发挥的大小，直接影响着整个班组的工作成效，影响着企业发展目标的实现。在未来的“十二五”期间，班组长的管理水平一定要适应企业转型发展的需要，满足企业增产增效的需要。
    我们懂得，未来的“十二五”期间，企业无疑是“十二五”规划目标实现的主体，我们班组职工则是企业实现经济增长方式转变，实现科学发展的实践者和推动者。无论是产品升级，还是技术创新，都离不开班组职工的积极参与。同样，企业发展目标的实现，安全生产任务的完成，都需要班组职工的倾力而为。为此，作为班组的领头雁和带头人，要高度重视班组的自身建设，努力在提高班组职工的职业素质和职业技能上下功夫。要在班组大力营造学习的氛围，积极参加职业技能培训和技能竞赛活动，让爱岗敬业，忠于企业的优秀职工在班组诞生，让“学习型、技术性、专家型”的高技能人才在班组涌现，让班组职工个个成为企业生产和技术创新的行家里手。同时班组长还要找准抓手、依托载体，通过创建“工人先锋号”、“红旗班组”等活动，不断提升班组的整体实力，成为推动“十二五”目标实现的强大引擎。
    我们坚信，未来的“十二五”期间，作为企业兵头将尾的班组长们，不仅会为中国经济的创新发展做出贡献，而且也会带出一支支爱岗敬业、敢于创新、乐于奉献的优秀班组，为“十二五”目标的实现书写新的篇章。