【跟帖1016期】做一名“斗志”的兵头将尾

袁金生

做一名善于“斗志”的兵头将尾
   
  已在班组长岗位上摸爬滚打了近20载的范成社，是冀中能源邯矿集团云驾岭矿洗煤厂原煤系统运转班班长，在“十一五”期间，他先后被评为矿、集团公司优秀班组长、安全标兵等荣誉称号，连续六届出任邯矿集团职工代表大会代表，他所在的班组先后完成原煤系统块煤缓冲装置，使块煤破碎率有效的降低了30%，完成了改造煤泥循环水改造系统，使煤泥水实现了零污染，零排放。多次被厂、矿命名为“红旗班组”荣誉称号，与厂技术人员合作，先后完成技术革新成果18项，累计创经济效益过1000万元，为企业节能减排和高效发展做出了卓越的贡献，成为百里矿山一颗耀眼的明星。
11月30日，笔者来到范成社班，就班组员长如何落实矿里针对‘十二五’做出的长远规划，如何在“十二五”期间建功立业，如何带好自己的团队采访了他。

    范班长一口气向笔者介绍了他的管理经。作为兵头将尾的班组长，应该善于‘将大化小’。国家的“十二五”规划的目标很广、很宽、很远大，公司的规划相对班组来说仍然有些广、宽、大，这样的目标容易使员工产生畏惧心里，产生畏难情绪，作为班组长要带领员工分析好班组的实际状况，根据实际情况，将五年的大目标化成一年一年的小目标；将一年的小目标细化成更小的月目标；将月目标化成详实的周目标，这样把目标‘将大化小’之后，让员工感觉到容易实现，会有更多的积极性，主动性，更容易发挥员工的创造性。
    作为兵头将尾的班组长，应该善于“斗志”管理。“昨天的成功经验和辉煌可能是明天的成功的阻碍”，现在别说国际化的发展如何迅猛，就说我们国家吧，发展多迅速？我们只吃老本儿肯定是不行的，不吃老本儿，就要有斗志，要敢创、敢闯，有闯劲儿、有冲劲，还要能创、能闯，会创、会闯。那怎么办？员工的斗志不是与生俱来的，是要不断去激发的。打个比方，斗鸡要斗性顽强、特别是打斗到最后仍有斗性才行吧，斗鸡场上如果一只没有专卖的鸡上场了，那会是什么结果？优秀的班组长就是要使每一位班组员工都像斗鸡一样，来之能战，战之能胜，没这种精神绝对不行。什么叫创新？创新就不可能有成功的经验可寻、可循，必须独辟蹊径，敢走别人没走过的路。比如我们班搞的浓缩机碳刷技改成功.每年可节省维修费、误工费、材料费20.8万余元。
目前，国家有了这么好的“十二五”规划，企业也给搭建了员工施展才能的平台，我一定要带领员工，深入学习“十二五”规划的有关文件内容，营造小改小革小发明的氛围，协助那些思路开阔的，肯动脑筋的员工完成他们的“发明创造”，发扬斗鸡精神，创出新技术，闯出新天地。让行业的目光看过来，让世界的目光看过来。
    作为兵头将尾的班组长，要加强培训管理。要积极参与班组长管理技术的培训，并积极组织员工参与技术和安全培训。班组长是生产的直接组织者，直接影响着矿各项决策的实施，矿里的决策再好，如果班组长无法带领员工去落实到位，那企业的总目标也将无法实现。班组长如果都不合格，那生产现场的工作可想而知。在这充满竞争的时代，不培训员工就是砸员工的饭碗，不培训班组长就是透支企业的未来。
    在今后的培训学习以及管理工作中，我要学海尔集团的三个基本原则：一是闭环原则，就是凡事必须有PDCA循环，要达到螺旋式上升；二是比较分析原则，就是纵向与自己的过去比，横向与同行业边际先进水平比，没有比较就无法发现优势和劣势，就无法查找问题所在，就达不到发展的目的；三是不断优化原则，就是根据木桶原理，及时补齐短板。
    进军“十二五”的号角已经吹响，我们会像刘翔的110米跨栏领跑世界各国的参赛选手一样，在自己的岗位上，努力进取，锐意创新，跨越眼前的一个个既定目标，向前飞奔，做同伴的领跑者，做企业的领跑者，做行业的领跑者。

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