内部培养领导力

浅秋

快速成长的企业需要大量的中高层管理人才。企业可以通过两种途径找到这些人才。一是从外部招募人才，二是发掘内部有潜质的员工，把他们培养成为企业自己的领导人。

　　美国智睿咨询公司的董事长和首席执行官威廉·白翰姆认为，第二种选择对企业而言是最理想的。因为培养内部的领导人，不仅可以节省招募外来人才的时间和资源，而且还可以借此提高自己留住优秀员工的能力。

　　挑选出合适的候选人之后，候选人的直接主管有责任帮助他成长。白翰姆在其新书《培养接班人》（中国人民大学出版社2006年8月出版）中指出，主管在必要时要提供指导、资源和鼓励。

　　帮助候选人对任务确立明确的、现实的和可衡量的绩效目标。让他们知道所要完成任务的预期目标和衡量成功的标准。

　　鼓励他管理自己的发展。主管不要告诉他们需要做什么，而是要鼓励他们确立自己的发展目标和执行计划。

　　鼓励他安排初期发展规划会议来讨论目标和计划。让候选人主导这个会议，根据自己制定的"发展行动表"，讨论每个发展目标。主管就另外需要关注的发展目标提出建议。

　　当候选人应用新的技能和知识时，与他一起即时衡量进度。

　　提供执行帮助。通常，主管要为候选人执行他们的应用计划铺平道路，确保他们见到适当的人或拥有必需的资源。

　　辅导候选人走向成功。辅导包括提供建议和指导。很多主管认为最佳的辅导时间是候选人失败以后，这时主管可以解释本应该做什么。但实际上，最佳的辅导应该在事情发生之前，这也可以让候选人学会采纳建议、总结成功的经验。这也是一个建立自信和加速学习的过程。

　　主管可以先询问候选人打算如何处理问题，然后就其计划方面可能存在的问题提出质询。通过不设框架的问题，帮助候选人预见到可能的障碍或麻烦。

　　在候选人取得进步时，主管要给予认可；在他遇到挫折时，就要鼓励。候选人往往专注于自己遇到的问题，而忘记他们取得的积极成果。因此，主管要经常提醒他们已经取得的成功，从正面来督促他们。

HROOT

兖矿黄海春

黄海春，兖矿集团杨村煤矿一基层党支部书记，高级政工师，山东理工职业学院客座教授，运河企业文化研究院研究员，上海成功新天地教育培训中心特约讲师。曾师从成功学大师陈安之先生、刘一秒先生，对思想教育、情绪管理、心态调整、基层团队管理、彻底改变不安全行为、潜能开发、职工实现自动自发等有先进独特实用的方法。其创新开展的创先争优系列活动多次被省、国家级等多家媒体报道，并多次到企事业单位演讲培训，让数十万人受益匪浅。电话：15963766567

为生歌唱

学习了！

暖卿雪傲

太棒了，建议你关注一下领导力专家熊鹤龄，会让你提高的更多。