中铁四局五公司安全管理又添招

woruo1970

“安全短信”飞入项目管理平台
“请您严格执行隐蔽工程‘三检’制，切实落实‘旁站’制度，确保工程质量；严格按‘施工安全技术规范’指挥生产，保证施工生产安全。”近日，中铁四局五公司安全管理又添招，每天早8点，公司各在建项目经理层人员都会收到一条“安全短信”，或为安全规范，或为安全提示。这是五公司继六月后实现年度上半年安全无事故后，针对下半年各项目普遍进入施工大干，安全管理要同步收益的目标，对原有的四项安全举措给予的完善补充。
今年以来，五公司狠抓项目安全管理工作，实行了四项安全举措，即：一是广泛深入组织员工和农民工学习安全法规和分析典型安全事故事例，开展安全专项检查，反对盲目指挥、违章作业，把他人的事故当作自己的教训，提高整体安全文化素质。如五公司沈阳地铁项目自开工以来，工地未出现一起安全、质量事故，文明施工、质量控制、环境管理工作情况良好，安全生产231天。二是增强团员青年身边无事故、青年操作无违章、青年手下无次活和“青年安全生产监督岗”、“青年安全生产文明示范岗”建设规范管理。五公司各在建项目经理部纷纷结合施工特点与现状，完善了“青年安全生产监督岗”和“青年安全生产文明示范岗”，先后与项目队行政、协作队伍负责人签订了《青年安全生产包保合同》、《青年安全生产责任书》，以此确保安全管理不走形式，活动教育不走过场。三是加密日常检查频率，责任到人，采取“周曝光”制度。如五公司武广客运专线广州段和湖南段片区的项目经理部在安全生产中，安质部门在每周的交班会上，都将生产中违规行为进行通报曝光，项目部领导对其进行点评，以促进安全生产。四是协同地方安全生产管理局，同步宣传安全生产，以便更好地开展“施工生产月安全”活动。仅六月全国安全月中，全公司就共制作和安装、悬挂安全标语近500余幅，在建设工地上营造出“遵章守法，关爱生命”浓厚的安全生产月活动氛围。
与此同时，项目安全管理在日常工作中也暴露出安全规范操作和安全意识时紧时松的弊端，如何时刻绷紧安全生产弦，以确保下半年生产大干和安全管理同步收益？五公司积极探索劳动安全管理中的新思路，充分利用网络平台短信发送作用，全面推行了“安全短信”管理制度。给安质部配备了专门的短信发送手机，启动了安全事项交流互动专用号码，由安质部把安全措施细化成26项130条，逐条分解到每个岗位，每天定时发送，为一线干部员工建立了人身安全保护屏障。   
李茂