硕果盈枝写华章——渝阳煤矿队伍建设发展侧记

张耀杨

硕果盈枝写华章
——渝阳煤矿队伍建设发展侧记

   “7·3”事件后，人们在忧虑：渝阳煤矿一支人心涣散、士气低落的员工队伍何时能重拾信心，走出低谷？

    当时，渝阳煤矿新班子受命于危难之时，不辱使命挑重担，克难攻坚促发展，经过两年多的努力，使队伍面貌发生彻底改变，谱写了矿井发展的新诗篇。

    以队伍谋跨越

    今年初，该矿将中心工作分为队伍建设、安全生产、和谐发展三大板块，提出队伍建设是基础，安全生产是保障，和谐发展是目标的工作思路。并且把队伍建设摆在三大板块首位，明确了要以建思想、建素质为重点来提升队伍的安全生产执行力。

    建队伍、带队伍，领导是关键，是示范。该矿班子牢固树立以人为本，管理就是服务的理念，今年深入基层走访调研139人次，现场处理问题130余次。矿班子为民解忧，为民解难，增进了党群、干群关系；矿班子靠智慧、靠人格魅力赢得了员工的信任，增强了对企业的信心，看到了企业发展的前景和希望。

    以创新寻突破

    党建工作有新发展。该矿将党的建设摆在队伍建设之首，创新推出了“党员先锋旗帜工程”等六大工程，探索了党员“管帮用”工作机制，推行了干部预警考核、诫勉谈话制度，成功进行支部公推直选试点，夯实了党建工作基础，增强了基层党组织活力，在全矿党员中形成了一股“亮身份、展风采、创佳绩”的热潮。

    人才建设有新举措。今年提拔使用科队级和技术主管30人，交流到公司和兄弟单位10人，新引进大中专学生10人。实施“123”人才工程，建立了10名科队长、20名副队级、30名班组长三级后备人才库，从中启用徐刚、胡明、娄安全等22名优秀人员担任副科级以上管理职务，17名基层骨干成长为副队长。

    班组建设有新提升。该矿将班组建设作为员工队伍建设的抓手，设计了“五型”班组建设活动载体，在全矿166个基层班组中铺开，每月分一、二线按生产绩效15%、12%注入队伍建设绩效工资，月度动态检查考核，工资中单列兑现，以经济激励激发了班组员工全员主动参与班组管理和班组建设的热情。

    以做实求实效

    该矿倡导求真务实，真抓实干。今年，在制定安全管理制度时，该矿提出了适度加大对个人违章行为的责任追究力度、减轻联带责任处罚的制度，受到了员工的欢迎。员工在工作中相互提醒，讲标准，讲规范，员工“三违”、受伤同比均有大幅度下降。

    “若有清泉在，自有活水来”。该矿务实的工作使队伍建设繁花满枝，果实累累。矿班子首次同时荣获煤电公司“四好班子”和“五好党委”殊荣；荣获“创无集访单位、建和谐矿区”竞赛活动一等奖；在公司“八项制度”评比中获一等奖。

    “遇到问题不解决誓不罢休”的精神铸就了渝阳人的脊梁。面对激烈竞争，该矿必将在新的发展征程上乘风破浪，为公司“千百亿”的宏伟目标实现续写队伍建设新辉煌。

    （罗 芳）