不 竭 的 动 力——白庄矿企业文化建设掠影

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不 竭 的 动 力

——白庄矿企业文化建设掠影



2007年，肥城矿业集团公司白庄煤矿一路高歌猛进，跨越如虹。产量、进尺、销量、销售收入、利润、职工收入等各项经济指标再创历史最好水平。特别是实现利润由2004年的9087万元猛增到20201万元。安全上杜绝了重伤以上人身事故，截止到2008年2月15日实现安全生产2060天，创建矿以来历史最好水平。企业先后获得“全煤企业文化示范矿”、“全国安全宣传教育优秀单位”、“全国煤矿科技创新示范矿”、“省管企业文化示范单位”、“省管安全文化示范企业”等荣誉称号。企业以经济的大发展，员工素质的大提高，企业形象的大提升对“健康向上的企业文化是企业发展的不竭动力”这一论断给予了有力地诠释。
安全文化筑根基。在总结20多年安全质量标准化建设经验的基础上，通过提炼整合、总结完善，构建起了具有本矿丰富特色和独特内涵的“百安文化”创建模式，主要包括“百战百胜”的本质安全理论指导体系，“百年基业”的安全目标愿景体系，“百年大计”的安全理念体系，“百发百中”的精确管理体系，“百炼成钢”的行为养成体系，“百花齐放”的亲情教育体系，增强了干部职工的安全意识，提高了业务素质，为我矿向更高的安全目标冲刺开辟了广阔的发展空间。在集团公司举办的首届职工安全技能考试中，全矿3800多名干部职工合格率达到了99.5%。在抓好“百安文化”宣灌的同时，深入开展了安全知识竞赛、安全演讲、技术比武等多种丰富多彩的安全教育活动，使安全管理和安全教育不断向规范化、制度化及实效性上转变。
管理文化激活力。企业文化只有融入管理，才能发挥它的最大效能，促进企业的发展。为此，这个矿以岗位创建为总抓手，大力推行了RMO全方位精细化管理。采取自下而上的办法，从井下到井上，从地面单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员，全面建立了5E和6S管理标准，做到了标准、行为、管理、隐患排查、监督检查、考核奖惩、编码信息、视听识别“八个精确化”，并把所有的工作精细到每一天、每一人、每一事、每一处，细化量化考核，并制作成牌板悬挂上墙，井下到工作面、到迎头，地面单位、机关科室到办公场所、工作现场。通过学习渗透，逐日考核，形成规范，实现“日事日毕，日清日高”的工作要求。同时，大力推行干部走动式管理，按照全方位原则、上下互动原则、日清日结原则，规定巡回检查的次数，发现查找问题的起数，抓整改落实的质量，实行巡回检查写实登记制，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核、良性互动，较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。
廉政文化聚合力。这个矿把廉政文化作为“民心工程”、“亮点工程”来抓，不断创新教育载体，使廉政文化“三上四进”，即：“上电视、上舞台、上网络”，“进基层、进社区、进家庭、进课堂”，建立了廉洁从政、激励和制约三个机制，促进了党风廉政建设工作的健康发展。如今当你漫步在街头，廉政格言、廉政漫画不时地映入眼帘；踏访社区，廉政书架、廉政宣传橱窗让人深受启迪；打开网页，廉政公益广告、反腐题材节目给人警示，引人凝思……所到之处，一股浓浓的廉政文化氛围犹如徐徐清风拂面，滋润着人们的心田，使广大党员干部时时处处都受到了清正廉洁风气的感染和熏陶。全矿呈现出了党风正，政风清的可喜局面，违纪案件发案率不断下降。廉政文化已成为了凝聚民心，促进企业发展的桥梁和纽带，越来越显示出其强大的威力。
环境文化显魅力。对生产工作环境，进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，高标准改造井底峒室，设备编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”“明星工程”和“亮点工程”管理；对区队学习室,办公室全部进行了装修，安设了温馨的全家福，更换了崭新的特色鲜明的企业文化建设牌板，学习室达到了装备一流、管理一流；进一步硬化绿化美化净化环境，对宿舍区和矿内工广路面全面进行了沥青铺设，划线行走，新设工业广场和宿舍区高雅柔和的路灯，主要公共场所安设了融艺术性与企业理念于一体的宣传牌板；并对困扰职工多年的排水沟和垃圾山进行了整治搬迁。在此基础上，提出了“处处绿荫地、无处不摆花”的目标要求，街道两侧种植树木，楼前楼后铺设草坪，空闲场地兴建花园，全矿形成了100米以上的绿色长廊18条，500平方米以上的花园近30处，形成了三季有花、四季常青的绿化新格局，全矿绿化覆盖率达到了40%以上，煤城变成了“美城”；
企业文化如一缕缕春风，吹遍了矿山的角角落落，勃发着干部职工干事创业的激情，使开拓奋进、争创一流的源泉竞相迸流。

作者：颜廷兵   魏俊泉

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本稿件已通过白庄矿宣传科长颜廷兵审核