什么是管理动机测验？

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谈到管理动机，就要先说一下动机是什么？从心理学角度来说，动机是一种驱动人的外在行为表现的内在需求或动力，在日常工作中，管理者的管理行为背后，也隐藏着他们的内在动力。我们经常会看到几种情况的领导：
领导A，工作能力特别强，具有超前的工作想法和解决问题的意识，而且愿意管理团队，主动关心下属；
领导B，个人工作完成很好，严谨细致但却不喜欢管人，管事，对团队管理漠不关心导致整个部门纪律涣散，绩效也完成不了；
领导C，工作中不愿意得罪别人，睁一只眼闭只一只眼，喜欢做老好人，原则性比较差。

从上面三位领导的描述中，我们很直观地看到他们的差异，这些差异如果从管理动机的角度来看，我们能看到什么呢？
领导A追求事业的成功,而领导C明显是追求人际和谐的人，他们的动机不同，做事的准则和考虑问题的方向肯定也是不同的。而且人的动机相对来说又是比较稳定，一般不太容易改变。对人的动机因素进行测察，能够帮助我们更加深入的了解这个人对工作及他人比较稳定的态度，或者是产生某种行为的原因。 那我们如何能够透过他们的行为看到他们的管理动机呢？
现在小编就为大家介绍一款我们的《管理动机测验》工具吧！它是一款结合了中国企业中管理人员动机特点开发出的测评工具。主要是用来了解管理者工作中外在管理行为的内在动因, 用于企业识别管理者的管理潜质，是预测和管理其绩效水平非常重要的工具。
《管理动机测验》分别从成就动机、权力动机、亲和动机和风险动机四个维度来对管理者的动机特点进行测试的。

成就动机：指的是管理者主动做好工作，喜欢迎接挑战，并不断提高自我要求，追求精益求精的这样一种对成功的渴望。
权力动机：指管理者想要在组织中领导他人的一种动机，体现主动担当，喜欢控制局面，影响他人的一种愿望。
亲和动机：是指一个人在与他人交往过程中，喜欢建立并维护与他人良好的人际关系的诉求和愿望。一般亲和动机高的人，希望获得他人的认同，引导大家相互关心而形成良好的人际氛围。
风险动机：通常指个人在决策过程中敢于冒险，敢于使用新的思路和方法，不惧怕失败的一种动力。通常呈现的是管理者面对机会或者挑战所呈现的行为特点。

测试维度的等级划分越细化，就能够更清楚的界定被测试者在各项动机维度上所处的水平，我们这款测试工具的测验维度划分了五个等级（为成就动机偏高、中等偏上、中等、中等偏下以及偏低），是目前国内相应专业等级划分最多的。
并且不同动机结构的“组合”都有不同的含义。
如：亲和动机过高的人原则性不是很强，往往不愿得罪人，很容易迁就他人的想法，也就是我们通常所说的老好人。
亲和动机过低的人，比较坚持自己的观点，不太注重他人的感受。
而风险动机比较高的人，可能喜欢冒险，追求新鲜刺激，敢于挑战现有的规则。可能给人造成过于鲁莽的感觉。
相反风险动机偏低的人往往做事非常小心，容易思前想后，比较保守。
所以，不难看出亲和动机和风险动机中等是最好的一种状态。
最有利于组织的管理者动机结构和状态是：
高成就动机+高权利动机+中亲和动机+中风险动机。

基于动机测验能够有效识别管理潜质，预测管理者的未来绩效。我们来看看动机测验在管理中三种常见的应用场景：
01
企业中基层管理者选拔晋升测评：帮助企业甄选具有高潜质的管理者。企业在大多数情况下都是遵循“绩而优则仕”的逻辑来选拔晋升管理人才的，也就是提拔过去业绩好的人做管理者，这种做法最大的问题就是，过去的绩效表现往往不能有效预测他在未来岗位上的绩效。也就是说，过去做的好，不能够代表未来做得好；管理动机测验能够帮助企业客观的判定，他是否具备从事管理工作所需的潜质，同时预测提拔晋升的效果，有效地帮助企业规避用人风险。

02
高潜质后备管理人才的选拔测评：因为选对人比培养人更重要。就是说，首先要选拔具有管理潜质，有培养价值的人，再考虑针对性培养的问题。如果人选错了，那后续的培养就是在浪费时间。所以说，管理动机测验的价值就在于能够帮助企业发现具备管理潜质的后备对象。

03
      领导班子配置：一般影响领导班子绩效的因素很多，其中，班子成员的科学配置，是非常重要，如果一个团队中正副两位领导的权力动机都非常高，那么两人就都注重掌控局面，管控他人。这样往往会发生冲突和矛盾而影响绩效 ，如果通过管理动机测评，能够提前发现领导成员之间的动机结构的冲突性和协调性，并对领导班子的合理配置提出客观建议，及时规避掉管理风险。


管理动机测验还有很多应用场景，比如说管理人才盘点过程中。通过动机测验能够发现公司的管理者的动机结构，帮助实现整个团队和部门的最佳组合；而在管理人才发展过程中，也能够帮助管理者进行自我动机结构的一个认知和激励，帮助领导者对下属进行合理授权和管理等等。