加强班组建设，增强班组整体凝聚力

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班组是企业管理中最基础的管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位。河北京东管业有限公司质检计量处始终把班组建设放在最重要的位置，并在全面加强班组建设的过程中，努力实现班组管理的科学化、制度化、规范化。

岗位练兵，提升班组整体的工作能力

通过加强班组建设、班组管理与文化宣传工作，促使班组成员遵章守纪、严于律己，培养良好的职业道德；各站室不断完善各项班组管理制度，广泛推行岗位练兵。例如安排质检人员在检修期间去光谱化验室学习光谱检验、力学性能检验、金相检验等，使员工从源头上了解各项指标对产品质量的重要性。质检计量处通过岗位练兵这一举措，努力培养班组成员都能成为“一熟多懂，一通多能”的综合性技术人才。
加强技能培训，提高班组实际操作能力

为提高班组全员的实际操作能力，各站室定期都会进行有组织、有计划、有目的、有目标的岗位技能培训；实行培训计划、培训内容、培训记录对口管理，充分调动班组员工学技术、强素质的积极性。为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，质检计量处组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动站室日常工作的“面”，使工作水平大幅度提升，保证了数据准确，为产品质量严格把关。
同时，质检计量处还要求各站室、班组从规范班前会流程、人员着装、班前宣誓等方面抓起，逐步提升员工素养；并定期组织班组开展“对标学习提升”活动，充分借鉴同类单位在班组建设方面的先进经验和有力举措，从而实现共同提高、共同进步的目标。
夯实安全管理，全面打造“安全型”班组

将班组作为安全管理的前沿阵地，持续加强班组的安全建设。在打造“安全型”班组的过程中，质检计量处秉持“严、细、实”的管理理念，从“严”贯彻落实处室和公司关于安全生产的相关规定，严格按制度办事，对违章违规行为进行通报曝光、严肃处理；从“细”节做起，务求“实”效，把安全应知应会检查、隐患排查、应急演练等各项工作落实与绩效挂钩，做到奖罚分明，夯实各级人员安全责任，坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观。


今后，质检计量处将通过严抓安全管理、技能提升、职工素质等方面，持续加强班组基础建设；积极引导质检计量处全体员工激情干、埋头干、创新干、合力干，以全新的面貌为河北京东管业有限公司的绿色高质量发展增砖添瓦，为河北鑫达集团的美好明天贡献自己的一份力量。