精准定位，创新平台，筑牢防线 班组管理再提升

dongzi

班组是企业的基石，也是企业最小的组织细胞，更是企业做好安全工作的落脚点和着力点，班组管理不到位，无异于建造空中楼阁，经不起风浪的考验，2020年以来，保德煤矿为加强班组建设管理水平，突出员工是企业的主人翁精神，践行“三保”文化，充分展示员工的创新和奉献精神，彰显保矿文化的力量，将保德煤矿打造成为理念的践行者、安全的缔造者、学习的田园地、创新的发源地、人才的塑造者、和谐的开拓者、效益的创造者，保德煤矿紧紧围绕两级公司班组建设新要求和疫情防控要求，在班组建设领导小组的带领和支持下，精心部署，脚踏实地，班组建设工作取得了优异的成绩。
加强制度梳理，强化责任落实，筑牢安全生产防线
2020年根据两级公司要求及保德煤矿实际情况，针对各区队的特点和工作任务，制定了保德煤矿班组建设管理办法及考核标准，根据各区队的工作性质进行详细的划分，做到了指标量化考核，另外将各区队日常开展的岗位标准作业流程、修旧利废、成本核算、不安全行为、隐患排查、生产任务、科技创新、班组长建设等融入班组建设考核中，用制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，即充实了班组建设工作，又给各区队开展班组建设工作明确了思路，推动各区队班组文化的形成，做到了班组有所行动、班组有所作为、班组有所提升，让班组建设工作助力矿井的安全生产。
创新班组活动载体，把握班组发展方向
2020年针对保德煤矿各班组存在的差异和诸多问题，采取调研、座谈等方式对班组建设存在的问题进行了摸底，并采取了有效的管理措施进行了跟踪落实，形成了闭环管理。全年工作开展中严格按照年初制定的年度计划，积极探索，创新平台，丰富班组建设工作开展的方向和内容，以班组建设例会为出发点、以“说班组，讲区队”为传播途径、以技术比武为提升抓手、“一对一定向管理”为手段，全年开展班组建设例会3次，班组大讲堂8次，开展“闯五关，创五型”班组活动、技术比武活动、安全知识竞赛、安全演讲赛等班组建设主题活动39次，通过开展多方位、多层面的班组活动，提升了员工的个人技能，增强了班组的凝聚力，促进区队安全管理水平的提升，保持了矿井的安全长周期发展。
2020年保德煤矿以五型班组建设为出发点，结合现有的班组文化，结合区队、班组管理特色，形成了各区队和班组的班组文化，2020年11月组织各区队对班组文化进行了评选，最终运转队的“蚂蚁”文化、通风队的“狼”文化、服务部的“蜜蜂”文化成功上榜，调动员工的主动性、积极性和创造力，促进班组管理水平的提升。
亮明任务求实干，层层落实双丰收
2020年根据“两级”公司下发的各项管理制度和要求，结合矿井安全生产实际，采取有效措施，做到定任务、定数量、层层落实，推进各项工作顺利完成，2020年在矿班组建设领导小组的领导下，班组建设工作取得了公司综合排名第五的好成绩，获得了公司班组建设优秀单位称号，两个区队（长）获得公司二级和三级优秀区队（长）的荣誉称号，三个班组（长）获得公司金牌班组（长）、铜牌班组（长）荣誉称号，拍摄班组建设为主题的微视频9部，上报管理经验6个，其中1项获得公司奖励，另外通风队瓦检班还获得国家安全管理标准化示范班组荣誉称号，各区队和班组在科技创新、岗位标准作业流程等方面也获得多项荣誉。
求真务实，勤于总结，提升班组建设管理水平
2020年各区队开展班组建设工作做到了务实，将班组建设工作与区队实际工作结合起来，不断学习、提升自身能力，解放思想，借鉴外部优秀经验，对标优秀班组和矿井，促进自身工作的向前开展。各区队每月对班组建设工作进行总结，每月对自身开展的工作进行回放，及时掌握自身存在的问题、弱项，做到不断总结，善于提炼，做到有计划、有过程、有总结、有分析，全过程管理，将班组建设工作落在实处，利用现有平台，逐步提升自己，提升班组、区队的管理。
班组建设工作需要长期的坚守，班组典型经验、管理模式需要持续优化运行，班组文化需要传承，让我们凝心聚力，乘势而上，确保2021年班组建设工作再上新台阶，为矿井的安全长周期发展而努力，为创建世界一流示范企业贡献我们的力量。