创新班组管理，打造品牌队伍

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班组是企业各项工作的实践者和落脚点，是最小的“细胞”单元。今年以来，梧桐庄矿工会通过实施一系列新举措、新办法，创新班组管理模式，全力打造班组建设的新高地，为创建“安全高效，绿色和谐”示范矿提供了有力的人才保障。
创建学习型班组。该矿工会在职工中倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的理念，下大力度打造一批专业型、复合型人才队伍，在学习型班组创建过程中，按照“缺什么、补什么”的原则，分专业制定班组中、长期培训计划，灵活运用理论学习、现场操作、实景模拟、事故剖析等多形式、多角度进行培训，着力提高班组自身的学习力、执行力和创新力。同时，班组通过开展每班一题、每天一问、每会一案例、每周一课、每月一考，使班组学习成为职工经验交流的平台，传递知识的讲台，技术练兵的舞台。截至当前，累计开展理论教学36次，实物培训41次。
创建创新型班组。班组创新力是体现一个班组先进性的重要表现，是班组不断进取的动力源。该矿工会以班组为单位，积极引导干部职工通过持续开展经济技术创新、“五小创新”、小改小革等途径，及时将职工的工作中创新灵感，遇到的棘手难题等及时收集整理，转化为创新课题，有效激发了全员创新活力。班组鼓励组员围绕作业现场开展岗位改善活动，提高发现问题、解决问题的能力；积极组织开展班组岗位练兵、技术比武等活动，激发员工自主创新的积极性；制定和完善班队合理化建议奖励办法，确保合理化建议制度的落实，激发员工提合理化建议的积极性。1—9月份，共计征集技术创新成果100余项，150余名干部职工参与了技术创新工作，助推企业高质量发展。
创建安全型班组。该矿工会严细班组在生产过程中班前、班中、班后管理，努力打造安全型班组。班前会严格执行点名、职工安全状态确认、每日一题、强调安全注意事项等环节，实现安全预控；班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接班、手指口述、岗位描述、安全确认、走动式管理等重点，实现安全过程控制；班后对本班工作进行总结评价，对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。同时，在班组中要求做到“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少)，把班组努力建设成安全措施到位、全员安全意识强、安全生产无事故的安全型班组。截至当前，该矿各类事故率同比降低1.3%，职工“三违”率同比了降低5.2%。
创建和谐型班组。该矿工会突出以人为本，关心职工生活，不仅要学会因势利导，因人而异，而且还要关注职工的所思所想，做到职工的心坎上。通过建立班组心理疏导站制度,让班组长下班不下岗,24小时保持手机畅通, 拓宽思想沟通和情感管理渠道，让“问题最早发现、情况最早了解、隐患最早解除、帮扶最早进行、温暖最早送达”，增强班组凝聚力，促进队伍稳定。同时，积极开展各类文化体育活动，从上百人的文艺演出到班组里的掰手腕比赛，形式多样的文体活动不仅丰富了职工业余生活，同时还增强了职工的集体意识、团队意识，在班组内营造乐观、健康、向上的良好氛围。