五星班组管理是全球班组建设的先进方法论集合

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五星班组管理融汇了西点军校和中国军队的管理、德国和日本的工匠精神，是打造全球企业基层团队执行力的先进方法论集合。
通过“军文化”的营造，提升基层团队的标准遵守率、永不放弃的执行力和精益求精的执着度。

五星班组管理融汇了西方的经典管理和中国的国学精髓、西方尊重员工和中国舍小家为大家的劳资传统，是构建全球企业以人为本的企业文化的方法论集合。
通过“家文化”的营造，构建企业尊重员工和以人为本的基础，提升基层团队的归属感、快乐度、和谐性和凝聚力。

五星班组管理融汇了中国的“鞍钢宪法”和儒家文化、日本丰田为主的TPS改善文化、韩国三星为主的经营革新、美国的MBA教育和学习型组织，是打造全球企业基层学习型组织的方法论集合。
通过“校文化”的营造，打造持续改善的微型基层学习型组织。
五星班组管理在中国经历了二十多年实践的孕育。五星班组始于20世纪90年代我们在三星（中国）十几年的经营革新活动；2007年后，我们在可口可乐、百事可乐、本田、飞利浦、格力、美的、中粮、南方航空等数百家知名企业开展了上千天的班组管理培训；2010开始，我们在华润、华为、比亚迪、福耀、卡尔蔡司、江森、意玛克、许继、TCL、华阳、深圳地铁和蓝思科技等数十家集团基层管理咨询项目；基层管理的方法论在这些企业中整体或者部分模块的最佳实践，成就了今天的五星班组管理体系。