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标准定义:绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的最终目的并非仅使员工达到期望的绩效,而是使他们处于意愿而愿意付出超越职责的努力——杰克韦尔奇
站在管理者的角度来讲,绩效管理就是要让你的下属都愿意跟着你一起干。——徐直军
徐直军的话很好懂,也最符合中国人的风格:论功行赏要公平,听话又能干的人才愿意跟着你。这位长得像火云邪神的华为传奇领导就是提出“用三年时间将华为研发变成全国研发人员最向往的地方”口号的“徐三年”。
总体来说,我对徐三年提出的“三年”观点有两个看法:
第一、我觉得“三年”的目标不符合SMART原则;
第二、如果无法定量,从定性的程度上分析,他的目标还是基本能达成的,中国的攻城狮觉得华为是一个还不错的归宿。
最早听到他这个惊世骇俗的目标时我觉得,想达成得做到两件事:钱给到位,钱给得公平。(注:今年各位华为的朋友奖金到账后,记得准备好¥,排队请我吃饭哈)。随着华为整体的发展,基本这两点他们是做到了。
这也是马老师说的,离职的人无非两个原因:1、钱没到位;2、心理憋屈 |
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