员工管理的核心要点！

qiufeng0299

明确的架构


接手任何一个部门最重要的事情，就是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置？负责什么内容？


所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!


出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。


02明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。


所以，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。




03没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。



上司的一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。




04可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。


即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。


你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。


可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。