成功的员工管理，从来不是任意“画大饼”

qiufeng0299

多公司为了调动员工积极性，让员工更卖力的工作，老板都喜欢用“画大饼”的方式来解决，给员工一些精神粮食。
这本无可厚非，因为企业要发展壮大，必须首先要有一个目标，给所有员工设定一个努力的方向，让大家在共同的企业愿景下协作前行。但“画大饼”和“树立远大理想”完全是两回事，当然也会产生两种不同的效果。
正如《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书所言：“好的经营者会帮助员工树立梦想，而不是画大饼，前者让人振奋，后者让人反感。”




讲述宏伟的梦想不等于画大饼

好的经营者会给员工树立远大的理想，但绝不是画大饼。

稻盛先生屡次在空巴中宣称：
[blockquote]“首先成为中京区第一，接着是京都第一，日本第一,然后成为世界第一的陶瓷公司。”
[/blockquote]在稻盛流空巴中，讲述梦想十分重要，梦想越伟大，组织之间的纽带越强有力。
Paradise Plan的西里社长也努力地在空巴中讲述伟大的梦想。大约在10年前，从冲绳石垣岛的第一家“盐屋”开张以来，他就开始向员工讲述“未来要进军东京，还要把店开到美国纽约”的这一构想。“最初的店才不过9坪(大约29.7平方米)。尽管如此，从那时候开始，我就兴高采烈地描绘大蓝图，‘这个产品要走向世界。很厉害吧!”
谈论梦想使大家心生欢喜，携手并肩的一体感油然而生。
所以，尽可能描述宏伟的梦想，扑进它的怀抱。在白天的会议中生硬冰冷的话题，在空巴的场合很容易被员工欣然接受。
10年过去了，盐屋已经进驻东京，梦想的第一步实现了，这很大程度上有赖于在空巴中与员工共有思想。


战胜危机，需要“梦想”力量的加持
即便经营状况恶劣，在空巴中仍然可以讲述伟大的梦想。
阳光前线不动产在2008年的雷曼冲击中，像其他众多的房地产公司一样，面临业绩大幅下滑的危机。
房地产的价格如同坐滑梯样直线下滑，在这期间，需要刻不容缓地把手头的房产抛售出去。
在重重压力下，公司内部几乎变得一片混乱。害怕组织分崩离析的堀口社长，在困境中想方设法挤出空巴预算，坚持与员工一起举办空巴。
原本每个人的空巴预算是一个月3万日元，由于经费削减，空巴费用减少至一个月5000日元。尽管如此，但决不可减成零。