缺口管理

张耀杨

通宣

   在日常管理工作中，很多管理者都事必躬亲，大事小事一手抓，不给下属任何独立工作的机会。于是乎，累的累，闲的闲，到了关键时刻才发现，下属独当一面的能力太差。

    如果换一种方式思考，给下属留一个机会，让他去做，这样能够充分体现他存在的价值，让下属能在你那里找到工作的感觉。就如画圆的时候留一个小缺口让下属去完成缺口部分的内容，这能让下属充分体现他存在的价值，这就是所谓的缺口管理。

    打通一矿通风队大学生党支部书记龚节兵刚来一矿的时候，通风队领导经常会带他到现场去，给他讲某个采面的通风系统的现状是怎么样的，下一步要做什么工作，该通风系统该怎么调，然后就会给他个缺口锻炼的机会，指导他去完成调整通风系统的措施，很快，他就能实现将现场和技术规范相结合，让其一年后就成长为技术骨干，提拔为党支部书记。

    其实作为一个管理者，目标管理也是一种缺口管理，这种缺口管理是员工心灵的缺口管理，在员工的心里留一道缺口，激发他们的工作激情和实现自身价值的激情，在这样一个多元化的时代，我们身边的缺口很多，只要管理者能够捕捉到合适的机会针对性的采用缺口管理原理，我们就能最大限度的实现自己和下属或者同事之间的价值。