【反方】拔苗助长，适得其反

fangjinhong

    反方观点：拔苗助长，适得其反
    古人云：能领兵者，谓之将也；能领将者，谓之帅也。由此可见，技能强的是将才，管理岗位是帅才。汉高祖刘邦曾说过：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这说明了两者的管理对象、管理方式不相同，产生的效果不相同。如果仅凭技能强被破格提升到管理岗位，就会拔苗助长，适得其反。
    在管理对象上，专业技术人才面对的是“物与事”；管理人才面对的是“人与事”。管理对象不同，两者处事方式、目的不同。专业技术人才是外方内方，讲究的是较真、无情，追求的是公平第一；而管理人才则要外圆内方，讲究是包容、真情，追求的是效果第一。如果让技术强的人提升到管理的岗位上，常常会出现赢了道理、输了感情、乱了方寸。我们超化矿区队队长退休后，基本上是常务副队长接任。但有任矿长，为了表示对技术人才的重视，让技术能力很强的技术员接任队长。技术员上任后，将较真精神和无情管理发挥的淋漓尽致，达到极点，任何事情都坚持公平第一，不搞变通，公事公办。在职工“三违”管理方面，不讲任何条件，不管任何理由，只有违反了，无论是“三违”职工经济条件再差、认错态度再好，都要受到严格处罚，致使让个别困难职工生活更加困窘、家庭矛盾异常尖锐，造成职工及家属多次上访，矿上不得不进行岗位调整。
    在管理方式上，专业技术人才，角色是自己做事，常常是以长击短，找出“事和物”上的不足和缺点；管理人员是扬长避短，角色是让别人做事，看到别人身上的优点和闪光点，发挥众人的长处，激发重人的积极性和潜力。我们的兄弟单位有位机电方面的技术人才，勤于钻研，善于思考，敢于创新，主持参与的科技成果多次收到省部级表彰。在他眼里身边的设备总有需要改进的地方，改进后效果十分明显。为此，上级将他提拔到领导的岗位，他把钻研技术的方法运用到人员管理上，看到身边的人事事处处有问题，专挑别人的不足和缺点，弄得身边的人无论多努力，总达不到他的满意。身边人积极性受到打击，干得非常不开心，任何事都等着他安排，一旦安排不到位或者考虑不全面，就会出管理混乱，效率低下，弄得下面怨声载道。最后，上级部门只能忍疼割爱将他从领导岗位调整到其他技术含量高、业务要求强的岗位。
    总之，仅凭技能强不能被破格提升到管理岗位只是相对的，不是绝对的，从技术骨干走向优秀管理者，从本质上来说都需要经历“被人管理，自己管理自己，管理别人”这么三个过程，如何完成这三个转变，既需要角色的转变，更需要不断磨炼，是一段不短的时间过程。 
（郑州煤电股份有限公司超化煤矿  房金红）

为生歌唱

可以继续精炼一下！

fangjinhong

可以，谢谢编辑老师提醒。

为生歌唱

第一段的论述过多，没有结合企业实际。

fangjinhong

已修改，敬请编辑老师斧正！

张丽

管理岗位也不完全都是与技术无关的，不懂技术怎么能管理好技术人员和技术工作？所以，我倒觉得，提拔技术人员到管理岗位也是一种工作需要。