航天“六好”班组“炼”成记

dongzi

近期，中国航天科技集团有限公司印发了《关于表彰2020年度中国航天科技集团有限公司金牌班组和“六好”班组的决定》，八院八部六室特种地面装备组、149厂复材公司制造中心工艺组、804所雷达系统总体班组、806所政工班组、航天机电爱斯达克市场销售班组获评2020年度航天“六好”班组。至此，八院已有79个班组获评集团公司“六好”班组。
建立矩阵式质量管理模式
八部六室特种地面装备组，承担我院地面发射产品的总体论证和设计工作，圆满完成全年发射试验任务。突破10余项关键技术，支撑多个型号在重大竞标中胜出。
班组构建了基于模型/流程驱动的发射系统快速开发论证平台，实现4463张图纸三维下厂，设计一次成功率100%，提升设计效率50%以上。建立“三审三理三抓”矩阵式质量管理模式，夯实班组在型号产品保证中的基石作用。营造积极的创新氛围，在各级创新创意大赛中屡获佳绩。
班组所在党支部以“常做老黄牛、无愧领头牛、勇当拓荒牛、甘为孺子牛”为支部品牌创建主题，建立地面产品党员责任团队，以“三型党员”要求强化党员责任意识、落实党员责任担当，全力确保了各项任务的圆满完成。
多年来，班组相继获得全国质量信得过班组、全国优秀质量管理小组、集团公司青年文明号、上海市质量信得过班组、上海市优秀质量管理小组、上海市青年文明号、八院金牌班组等荣誉，培养了型号技术副总和副总指挥、专业副总、客座教授等一批杰出人才。
技术创新提升效率效益
149厂复材公司制造中心工艺组，是以材料研究和制造为基础、以技术为核心、以用好复合材料为使命的科研类班组。2020年，班组保质保量完成2600多种共计上万零件的成型工艺及技术保障工作，任务量增长40%。
班组通过开展11项降本增效措施为公司降低生产成本225万余元；通过开展两项院级工艺技术改进生产效率提升1倍，年均降本75余万元；通过聚焦前沿创新推动国产碳纤维工程化应用，成立了八院“大型复合材料格栅筒整体成型党员责任团队”，成功研制的国产T800碳纤维全缠绕成型的大型复合材料格栅筒为国内首创。
多年来，班组曾获评八院金牌、银牌、铜牌班组，班组成员获得八院型号二、三等功等。
精细化管理落实质量岗位责任制
804所雷达系统总体班组是集团公司唯一从事相关产品研制的总体班组。班组探索精细化质量管理，以领域专家组制度及内部评审PDCA制度落实质量岗位责任制。
班组所在党支部作为集团级技术创新团队主体，以“博学多识，博采众长，博大精深，搏击长空”为支部品牌，成立专项党员责任团队，发挥党员先锋带头模范作用，贯彻型号保成功理念。班组三年来共发表核心期刊论文59篇，专利申请67项；已培养国务院特殊津贴专家、上海市领军人才等各级核心专家4名。
班组先后荣获上海市青年文明号、上海市巾帼文明岗、八院金牌班组等，共获国防科技进步奖等省部级以上科研类奖项5项。
“加减乘除”提升班组效能
806所政工班组由党群工作处、纪检室两个部门组成，跨越申湖两地。班组突出党建引领，以“政·能亮”班组文化建设为主线，树立细致、精致、极致的工作理念，以“赛马、分享、轮值、评议、链锁、公约”六大人本激励机制为保障，通过激发个人的活力，达到激发和带动一个条线的工作活力。
为实现班组创建水平的全面提升，班组近年来又逐步建立了“加减乘除”四步工作法：通过“责任加压” “流程减负” “除去陋习” “效能叠乘”， 实现了班组“党、工、团”职能的最大限度发挥，为动力所营造了和谐稳定的发展环境。
班组自成立以来，先后荣获八院金牌班组、八院三八红旗集体等荣誉，为所的持续稳定发展贡献了正能量。
勇者无畏实现订单逆势反超
航天机电爱斯达克市场销售班组作为公司生产经营龙头，承担着航天机电热系统产品全球项目获取、运营分析及品牌推广职能。面对新冠肺炎疫情和贸易战叠加带来的严峻挑战，班组聚焦业务需求、能力提升、团队凝聚，打造培训、共享、沟通平台，提升团队战斗力；以客户精细化、流程精细化、管理精细化为抓手，降低沟通成本、提升谈判成功率、提质增效，确保项目有序推进；坚持内外市场双循环，紧盯客户需求、本土市场、资金回笼，实现订单获取逆势反超。
班组攻克开发周期短、工程变化快、成本要求高、质量要求严等四大难点，推动比亚迪王朝项目成功实现定点量产。班组建设与所在党支部建设同频共振，通过率先垂范抓党骨干引领、因地制宜落实党建工作、张弛有度强化日常管理，成功获取重大项目市场。2020年，班组共获取新业务订单20.2亿，回笼模具投资款5800万元，实现利润改善1500万元。
班组荣获八院金牌班组，作为汽车热系统产品全球供应商获得客户的一致认可。