【跟帖1017期：班员工聚集“十二五”6】胡昌勇：节能降耗，我们要让企业和员工实现

许腾翔

       12月8日，当笔者在重庆能源石壕煤矿监测设备维修室里找到曾获得过“全国煤炭行业监测技术能手称号”的高技能人才胡昌勇时，他正在一堆报废的电器里捣鼓他那些监测设备，此时偌大一个维修室里只有他一个人，当问及其他工友为什么没有参加维修时，胡师傅娓娓向笔者道出了原委。
【跟帖1017期：班员工聚集“十二五”6】胡昌勇：节能降耗，我们要让企业和员工实现双赢
胡昌勇/口述 胥奎/整理
   作为一名的技术能手，我考虑得更多的是如何搞好瓦斯监测系统，当好矿工生命的守护神，同时又能最大限度地为企业节约材料费支出。这些年，我和监测班的兄弟们一起，先后对监测设施进行了十多项革新，加上平时对监测设备的维修再利用，累计为企业节约资金几百万元。由于矿上没有给我们维修权，因此义务维修的监测设备并不能得到报酬，久而久之，工友们便慢慢的没有了积极性。
   “我在思考，能不能采取‘工种渗透’来节能降耗，以实现企业和员工双双获利。”在我们班组，共有组员7人，都是三十出头充满活力的年轻人，脑瓜子灵活。但由于矿开采逐步纵深，导致有些工作场所特别远，监测工劳动强度较大，下班比较迟。从而导致监测工没有过多支配时间去思考和缺乏有效的引导和激励政策。现在队上的设备出了问题，都是拿出去维修，需要花费很大一笔钱，如果能将维修权交给我们来维修，矿上再将维修费的百分之二十返还发放到班组，那就能让班组成员得益。
   “现在到处都是一片‘涨价’声，不让员工的钱袋子鼓胀起来，饿着肚子让他们去干节能降耗那都是空话和口号。其实企业在收益的同时，应该将一小部分效益作为员工收入的一个外部环境，而不是仅仅将实惠落脚在形式上。”
   说实在话，一个瓦斯监测探头拿出去动辄就要几百元，而自己维修的成本顶多几十元，白白多拿这么多钱给别人赚，我见了心疼。如果企业能将维修权交给我们，一年下来，我们至少要给企业节约十五万元以上，再将节约出来的维修费的百分之二十用来作为班组的收入，每个组员每月就能多挣400多元，这样不仅调动了大家的工作积极性，还能让企业和员工都能实现双赢。