班组承包责任制是我的目标

李昌瑞

班组做为企业生存的细胞,能否健康发展影响着企业生产经营的正常运转.要使企业生机勃勃，竞争力增强,充满活力的班组起着不可忽视的作用.对于增强班组的活力和竞争力来说,班组承包则不失为一种切实可行的方法.

    本着责、权、利相结合的原则,增强和激发班组自身活力,提高班组的内部竞争力。坚持“责任为核心，分配为纽带，考核为手段，奖惩为杠杆”的方式,班组长应该行使的五项权力，班组内部人员的调配权；班组奖金的分配使用权；本班组职工一天病事假的批准权；对本班组人员的奖惩权；对本班组违纪人员停止工作权。同时实行“五定四包”制度，即定岗位、定人员、定责任、定奖金系数、定奖惩，包管理、包产量、包质量、包成本。给班组放权后，班组长应该大胆管理，严格要求，耐心细致做好班组成员的思想工作，使他们认识到如果不尽心尽责，不仅对自己没什么好处，还会影响到班组的整体利益。要使班组成员由原来的懒、等、靠、要的被动状态转为学、比、赶、帮、超的主动状态，积极主动适应和操作班组设备，每日提前半小时上岗，工作中互相加油鼓劲，对待生产质量一丝不苟.

    争取实现双赢是进行班组承包责任制度的最终目标,既整体上提高班组的产量.质量,成本管理的具体落实性,尽量减少班组材料的消耗(特别是高额材料这块),把耗材做到可管.可控.在对公司做出利益贡献的同时提高员工工薪,达到双赢的目的.

    或许推行这种制度的过程会受到很多因素的阻力,或许能把镀膜一带动到另一个高度,或许也可能消耗掉了大量的精力后一无所有,但是它仍然是我作为镀膜一的管理人员之一的目标,也会是我在班组管理手段的一种吧.努力为公司提升效益,争取员工利益的最大化将是我以后管理道路上永远不变的宗旨.

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白冰