安达公司“四抓四着力”推进班组建设

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南桐矿业安达公司机制加工班肩负着机制产品的生产加工、设备维护保养和维修重任，为切实发挥好作用，2020年，该班组“四抓四着力”夯实班组建设基础，使班组建设与实际工作有机融合，进一步提升班组管理水平，助力企业安全生产。为此，该班组荣获了矿业公司2020年度先进班组称号。
抓制度建设，着力规范班组管理。该班组紧密结合工作实际，不断细化、完善班组管理工作流程，明确班组长工作职责，细化每名班员职责分工，确保班组管理各项工作有章可循，责任落实。
抓对标管理，着力补短板强弱项。该班组把对标管理融入生产全过程，细化到基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面，在实际工中逐一对标，形成了“找问题—抓整改—促提升”的机制，补齐短板，强化弱项，确保班组高质量完成各项工作任务。
抓安全生产，着力夯实安全根基。该班组严格落实安全生产责任制，逗硬执行班中安全巡查制度、“手指口述”安全确认制度、隐患排查治理报告制度，坚守安全生产底线，坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。同时，利用班前、班后会和安全学习日，开展安全教育、事故警示教育等，筑牢思想防线，营造浓厚安全生产氛围。
抓教育培训，着力提升技能水平。该班组充分认识到，全员整体技能水平的提升才能更好地服务于安全生产，开展了富有成效的技能教育培训、岗位练兵和“传帮带”等活动，让班员们在学习中提升，在实践中成长。
该班组通过“四抓四着力”，提升了班组凝聚力、向心力，高质量完成了2020年各项生产任务，安全生产上实现“十零”目标，设备安全运行无事故，为安达公司的转型发展作出了积极贡献。
（罗喜雨)