激活企业“最小细胞” 树脂车间大力推进班组建设

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  为进一步深入推进班组建设，全面提升职工综合素质、促进工作不断创新、以点带面，更好地发挥优秀班组骨干带动作用，中盐内蒙古化工树脂厂树脂车间积极推进班组建设工作，促进班组建设质量再上台阶、再上水平。
建立班组班委会 提升班组管理水平
  树脂车间建立班组班委会，化“被动接受”为“主动管理”，逐步提升班组管理水平。各班组班委会由倒班班长、主操、副操、班组党员、职工代表组成，共同管理班组，以目标和问题为导向开展工作，解决班组实际问题。班组党员负责监督班委会运行是否规范、先进评选及奖金分配是否公平、考核是否合理、管理手段是否正确，保证班委会工作公平公正
  建立了班委会成员储备机制及职责权限，培养班委会成员自主担任其培养职责，识别优秀人才，挖掘培养对象潜能，减轻班组长负担并逐步提升班委会成员的日常管理及个人能力，同步提升班组基础管理水平。
  按月召开班委会，讨论班组生产工作的难点、职工关心的热点、先进模范评选、创先争优活动评选，并形成记录。每月在党支部会议上汇报收集的班组职工意见建议和不能解决的问题。
强化职工培训  促进技能提升
  为全面提升职工整体素质和操作技能，改变职工学习积极性差等问题，树脂车间制定并下发了2021年各职能口培训计划，结合多种培训形式，有针对性地补短板、强弱项，有计划、有步骤地为职工充电。
  结合职工技能提升的实际和需求，开展了形式新颖、内容丰富的实操培训视频录制、收集活动，录制内容包括工艺原理及流程、基本操作、应急处置措施、开停车操作及注意事项、事件预防及操作、日常操作方法及经验等方面，形成了一套完整的视频培训资料。收集上来的视频由技术人员把关审核后通过车间微信公众平台发表，便于职工随时收藏及观看，现公众平台已发表30余个实操视频，目前视频录制收集工作仍在进行中。
  根据培训计划，树脂车间以班组为培训的主阵地，全员参与、齐抓共管，根据培训计划及内容每月组织四个班组进行一次安全、工艺、设备集中培训，培训内容紧密结合生产实际，针对性、实用性强，帮助职工提升理论水平与操作技能。每月25日进行培训效果验证，从题库中抽取内容生成四套试卷对四个班组进行集中闭卷和现场“一对一”实操验证考试，最终将平均成绩纳入班组横班劳动竞赛。
通过开展多层次、全方位的培训活动，让全员安全意识和操作技能有效提升，在实际工作中不断积累经验、增长才干，努力实现人岗相适、人尽其才、才尽其用，培养更多适应公司高质量发展的各类人才。