绩效考核有益于班组建设进一步提升

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2021年3月5日份物流中心储配部本年度第一季度考核工作相继展开，一支业务技术水平精湛的考核队伍开始忙碌了，由储配部领导牵头逐日深入基层开展各项考核工作。3月5日下午，考核组成员一行来到标准一线进行考核，此次考核的主要内容是：
1.现场管理：生产现场辅料用具摆放及个人物品；
2.安全管理：员工安全生产操作，对生产设备安全隐患进行大排查
3.场地卫生及机器设备卫生死角；
4.第一次考核问题整改落实情况；
5.岗位安全工作培训情况；
6.班组建设创建情况；
 考核组人员按照依据《物流中心储配部2021年考核细则》逐一进行检查，对每一项、每一条都要查个“水落石出”，绝不留一丝遗漏与隐蔽。通过此次考核让各员工都深刻认识到：倘若在平时不注意积累、搜集整理、学习记录的话，那到考核的时候就根本无可面对。都深知功夫在平时，各项工作就应该在平时扎扎实实做好、做细乃至做精，到考核的时候才会经得起考验。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核有益于班组建设的提升。但在实际工作中，它的作用不仅是这些，通过绩效考核还可以让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大好处。另外，绩效考核还可以为管理者和员工之问建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。最终无疑会促进班组和谐、企业发展。搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。抓好班组综合考核工作至关重要。在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业才能立于不败之地。