“五化”促“五力” 激发班组源动力

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运行五值在公司党委的正确领导下，以“汇同创”文化为激励，以打造“学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，以公司十二字方针为工作理念，创新班组管理方法，使班组在稳步发展的基础上不断创新、追求卓越，形成了精细化、人性化、科学化发展的管理格局，由“五化”促“五力”，激发出班组源动力。

以“制度化”为基础，提升班组“执行力”
为不断适应电力市场变化，打造一支“强安全、重质量、高绩效”的新型企业班组，运行五值坚持用制度管理班组，并制定了《运行五值班组管理标准》，包括《运行五值班组管理条例》、《班组建设制度》、《班组积分制管理制度》、《安全责任书》等十多项文件。随着制度的实施，班组先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、QC小组”等工作小组。为落实小组责任，提高员工的积极性，运行五值将各小组活动及各项制度融入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，在班组基础建设上，运行五值采用“6S”管理，促进集控室和作业现场环境的全面提升，创建良好的工作环境。班组编制了《运行五值班组6S管理制度》，开展定制管理、区域责任制、制定6S值日表。在工作现场分别划分了休息区、工作区、工器具摆放区，按照指定流程在规定区域定置作业，使得生产现场井然有序，营造温馨、整洁、高效的氛围。

以“精细化”为前提，提升班组“安全力”
围绕“强化红线意识，促进安全发展”的中心，秉承“安全第一、综合治理、预防为主”的方针，班组定期开展安全教育、安全操作规程培训活动，并开展班组安全文化建设，制定班组安全文化手册，签订安全责任书、安全承诺书；开展“人人都是安全员”活动，实行安全员轮值制度，全面提升班组的安全管理水平。班组在春检、隐患排查、安全生产月、迎峰度夏、秋检、防寒防冻等活动中，进行有针对性的检查，及时发现设备缺陷，闭环管理。针对重大隐患做好事故预想并开展危险点分析，不断提高员工的安全意识。班组定期开展事故演练、应急演习，取得了良好的效果，达成了安全零事故的目标。


以“学习化”为主线，提升班组“硬实力”
以“创建学习型班组，打造精英团队”为愿景，力争打造一支业务精、能力强、拿得出、顶得上的一流学习型班组。班组根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，因人而异、因岗而异，采取讲小课、现场考问、仿真机模拟操作、经验交流等手段进行培训，积极开展师傅带徒和岗位练兵活动，逐步探索出“五化”培训模式，使培训工作大有成效。
1、“传、帮、带”传统化
在师徒一对一培训的同时，班组制定详细培训计划，各专业滚动学习，定期考试，以考促学，逐渐提升技能。
2、小课常态化
班组利用学习班，开展“人人讲一小课”活动，理论联系实际。课后员工就授课内容展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。
3、经验交流多样化
班组员工就生产、工作的有关问题进行交流活动，通过交流，起到相互启发、相互促进的作用。
4、现场问题导向化
班组以问题为导向，一是围绕生产过程中出现的具体问题或存在的隐患，有针对性地教授员工掌握处理问题的方法；二是对工作中存在的危险因素和不安全现象开展批评与自我批评，通过纠正错误，使其掌握正确的操作方法。
5、日常培训动态化
班组不断创新培训方式，将学习培训做细做实。在疫情防控期间，采取微信平台“线上培训”模式，以“受教育、找问题”为内容深入学习讨论，提升运行人员的岗位责任和安全意识。


以“成果化”为准则，提升班组“创新力”
创新是班组前进的动力与方向，运行五值以班组建设为平台，使节能工作、合理化建议与班组绩效管理相结合，根据现场工作中的难点、短板，及时提出问题与想法，不断提升工作标准。班组鼓励员工多搞节约挖潜，根据机组运行方式，优化仪用空压机运行台数，优化取水泵运行方式，降低厂用电，为提升企业竞争力作出了积极贡献，获得节能减排做贡献先进班组
班组以“五小成果”为准则，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜，多开展科技创新，在工作中节能增效，形成了“一提、一创、一改善”模式，即每人每年提一条合理化建议，参与一项QC活动及一项现场改善活动。班组以“QC小组”为牵引，开展创新计划制定、课题讨论、专业技能培训、问题分析与方案制定、实施方案、总结和成果输出。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗，为企业节能降耗、提高经济效益作出积极贡献，活动参加率达到100%。 


以“民主化”为管理，提升班组“凝聚力”
运行五值以创建“和谐型班组”为目标，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成以人为本、民主公开、团结协作的和谐型班组。通过制定《班组绩效积分制度》，实行按劳分配，坚持当月公示每个员工积分情况，真正体现按劳分配，多劳多得的原则。班组重要工作及有关事项坚持班组会议讨论，充分听取大家的意见和建议，树立了良好的班风和团队精神。
班组通过建立员工档案，全面了解掌控职工信息，每逢员工生日，班组都会送上生日的祝福。班组还定期组织文化娱乐活动和各种趣味活动，培养队伍的集体观、荣誉观。通过活动的开展，有力促进了员工之间的和谐共处，增强了班组队伍的战斗力、凝聚力，为班组各项工作的顺利开展奠定了基础。


雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过“五化”促“五力”班组建设，班组发展源动力不断被激发，班组管理水平蒸蒸日上。