团队一心，其利断金——记优秀班组： 湘渝盐化合成四班

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合成氨的生产“五性”决定了化工生产安全稳定的重要性，我们作为生产一线的班组，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组管理的好坏，直接影响到公司产品的生产进度、产品质量、安全风险。

如何去带领好一个班组，必须要从以下几点做实:

一、班长个人能力的提升

身为班长，首先要业务水平过硬，具备吃苦在前享受在后的思想，在工作中有知难而上的精神；还要自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，主次分明，始终保持一个清晰的头脑。做一个杰出的班长不仅需要从岗位立场，工作态度，自身素质，目标使命等方面做好，还要时刻端正态度，没有正确的态度就没有事业成功的可能，干好干不好是能力问题，干与不干是态度问题，所以，每一项工作都要端正态度，提高工作效率和质量。

二、规范管理

班组管理，必须公平、公正、公开，做到奖罚分明。“无规矩不成方圆”，根据公司、部门要求制定好自己班组的管理制度，不能大锅饭搞平均，对于工作表现出色的班员和平时一贯懒散的班员，班组采用奖励考核的方式进行奖惩。例如：设备点检完成情况，日常基础工作完成情况，迟到早退现象，现场隐患排查、三大纪律管理等等，都作为班组考核的一个有效机制，不管是谁都一视同仁。齐头并进，既对班组管理有着积极的促进作用，又增强他们的团队意识和对岗位的责任意识。

三、做好思想交流

每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了档案资料上的初步认识，在生活和工作中更需要细心地进行观察了解。实时掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，利用上班或休息的时间，深入开展谈心谈话，了解班员对班组成员的工作意见和建议，以求达到思想上、认识上、行动上的有机统一，增强班组的凝聚力和向心力。

四、营造和谐快乐的工作氛围

班长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“快乐工作，快乐生活”是我们追寻的一种境界。鼓励他们不管是工作上，还是生活上互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，快乐同行，让他们体验到一个集体的温暖，一个团队的风貌。