新班长上任“三举措”

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近日，阜康能源开展年度班组长考评及评聘工作，220千伏泰恒变电站班组产生了新一任班组长——龚剑，他曾担任变电运行主值。电仪车间主任鼓励他大胆去实践，有问题多沟通，这给他吃了一颗“定心丸”。
开展谈心谈话稳思想
刚刚接手工作，龚剑在与上一任班长交接工作发现了班组存在一些管理瓶颈问题亟待解决，他与班组每位员工开展谈心谈话，积极与班员征求班组管理意见，主动关心员工工作和生活需求，深入了解这些问题的根源，从本质入手进行解决。同时他在工作中遇到的问题及时向领导沟通汇报，征求大家意见、主动获取资源和评价。
完善规章制度稳根基
通过交接工作、梳理问题、整理工作思路，龚剑决定从班组基础管理开始做调整，完善各类规章制度是班组管理的根基，他先对班组各项制度进行了初步修订，通过员工活动日组织召开班组月度总结会，将这些制度逐一过会讨论，征求员工意见，以确保员工对制度的认可度。目前主要对《班组积分制度》《绩效考核管理办法》进行了修订，对班组日常工作、班务管理、现场管理、六大员职责进行划分，对工作完成度和完成质量制定标准，让班组员工明确了工作的“量”与“度”。
注重技能提升稳进步
由于220千伏泰恒变电站对园区电力系统来说至关重要，对员工专业技能、应急处突能力要求很高。龚剑提议变电站班组将提升人员专业技能作为今年重点工作来抓，在年初根据岗位能力矩阵分别编制了理论和实操培训计划，理论培训根据阜康能源培训要求执行，实操培训将分布在日常上班期间执行，每人每班需进行2小时实操训练，确保人员对各类操作、应急情况熟练掌握。
“新班长的上任为班组带来了新的气象。”员工李引弟说，班长龚剑还将岗位分为三类，通过每月考试竞争上岗，获得相对应系数的工资，此举大大激发了员工主动学习的积极性，营造出“比学赶帮超”的竞争氛围。
龚剑表示，在接下来的工作中，他有信心带领大家齐心协力，为保证园区的电力安全贡献一份力量。

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“三稳”带来班组新气象