提高基层班组管理履职能力

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班组长是煤矿的基层管理者,是煤矿发展成败的关键。班组的现场管理水平是煤矿企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量煤矿企业素质及管理水平高低的重要标志。做好班组管理有利于保证安全生产，提高职工素质，对提高煤矿企业管理水平有着重要意义。班组长要正视自身所具备的能力素质和煤矿目前发展需要所产生的差距，通过系统管理理论学习，掌握管人理事的具体方法，促进煤矿发展，使自己成为独当一面的管理人员。作为一名合格的班组管理人员，应具备以下几个方面的素质：
一是认真履行班组长的岗位职责，提高责任意识。班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”，班组长就是“细胞核”。作为“兵头将尾”的班组长具有承上启下的作用，要认真履行自己的岗位职责，树立高度的责任感，使自己的工作步伐与煤矿发展势头保持一致；勤总结、勤监督、勤沟通、勤汇报，做好生产现场安全，提高工作质量。
二是班组长要充分发挥带头作用，加强基层管理的执行力度。班组长必须带领员工积极学习煤矿下达的各类规章制度及文件，并在实际工作中加以落实。在日常作业中，身体力行，率先垂范，做好煤矿规章制度的维护者和捍卫者，为员工树立良好的榜样。班组长只有增强执行力度，才能提高下属员工的工作效率与工作质量。只有把“执行”作为自己行为的工作准则，才能真正做到快速反应、立即行动，全身心地投入到工作中。
三是班组长要加强基层管理的精细化程度。班组长是否精细化班组管理是一件相当重要的事情，就目前煤矿班组长队伍状况来看，存在文化程度偏低，管理意识差，不适应新形势下班组管理的各种状况。要实现精细化管理，班组长要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最有效的作业程序和作业方法，并且定期对实施结果进行评价；要发挥领头雁作用，不断推动班组工作步步深入，将标准和程序、制度和文件不折不扣的落实；要善于发现与推荐班组中的优秀员工，日常工作做到公平公正、奖惩分明。
班组长要时刻铭记自己肩负的使命感，不断提高自己在管理方面的认识水平，提升沟通技巧、管理技巧，持续为煤矿的发展贡献力量。（永聚煤业 高锤锤）