劳动竞赛在三大聚焦中助推企业发展丨中铁隧道一处2020劳动竞赛活动综述

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2020年是中铁隧道一处开展“建功一处杯”劳动竞赛的第四个年头，“建功一处杯”劳动竞赛活动已经成为公司工会组织融入生产经营中心、破解施工难题、提高职工素质、促进企业发展的重要载体。



聚焦目标，助推企业生产力
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随着时代的发展，劳动竞赛已从过去的偏速度和进度逐渐转变成为现在的注重安全生产、质量管理、成本效益、队伍建设等内涵式发展形式。企业要把劳动竞赛工作开展好，就要确保劳动竞赛有方案、有组织、有措施、有激励、有考核，要深入结合企业生产经营实际，要聚焦企业发展需求。2020年3月1日，中铁隧道一处工会在严防疫情、复工复产的关键时刻，下发了《关于深入开展2020年度“建功一处杯”劳动竞赛活动的通知》，以“七抓七比”为主要内容的“建功一处杯”劳动竞赛，在公司所属31个在建项目全面拉开了序幕。
明确活动方案，助推企业生产力有方向。结合公司生产经营的实际情况，针对疫情防控与复工复产工作，公司将竞赛内容分解细化为抓疫情防控比复工达产、抓基础比安全、抓细节比质量、抓工期比进度、抓成本比效益、抓标准比形象、抓团队比和谐等7方面34项，从大局出发，从细节着手，确保劳动竞赛科学、系统、全面推进。以月度为节点，明确了公司劳动竞赛生产、经营、安全、成本、质量等方面的任务目标，并将项目施工产值纳入项目年度绩效考核范围，将施工生产完成情况与项目绩效考核薪酬挂钩，确保劳动竞赛任务明确，目标清晰，为整个活动指明了方向。
加强组织领导，助推企业生产力有先锋。为确保各项工作有序推进，产生实实在在的效果，公司党政领导亲自指挥部署，企业高管分片包保，工会组织牵头推进，系统部门精准发力，构建了上下一体联动、职工广泛参与的劳动竞赛机制。公司及所属各单位成立了以党政主要领导为组长、相关部门参与的劳动竞赛领导小组，形成了党政工团“四位一体”的组织领导机制，总部系统、工程项目、施工班组“三级联动”的工作推进机制，确保了整个活动的有组织。
细化考核奖励，助推企业生产力有激励。为全面激发全员参与劳动竞赛的工作积极性，公司建立了自下而上的自查自评、督查考评体系，坚持公开、公平、公正的原则，对各单位每月劳动竞赛活动开展情况进行考核评比奖励。公司各单位坚持通过自查的方式按时按要求上报劳动竞赛开展情况报告，总结取得的阶段性成绩、过程中的亮点、存在的不足以及改进方向。公司劳动竞赛领导小组根据掌握的实际情况，对各项目劳动竞赛进行公平公正的考核，并根据考核结果对优秀单位给予奖励。全年评选劳动竞赛优胜单位41个，发放奖金119万元，同时加强奖金发放过程监督，进一步激励了广大员工的参赛积极性。
公司渝昆、渝黔、昆倘、嘉兴环线等项目在开展“建功一处杯”劳动竞赛的同时，结合项目实际情况纷纷制定了科学的劳动竞赛实施方案，公司快速形成了轰轰烈烈的比、学、赶、帮、超的大干局面，劳动竞赛助推企业生产，效果显著。全年公司完成施工产值76.67亿元，完成计划的109.5%，新签合同额137.71亿元，完成计划的114.76%，营业收入70.1亿元。


聚焦价值，提升企业竞争力
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[align=justify]劳动竞赛是动员广大职工参与企业经济建设、充分发挥主人翁精神和主力军作用的具体行动，是提高员工队伍整体素质的重要途径，更是创建学习型企业、争当知识型职工的必然要求。通过劳动竞赛的开展，有效地促进了公司生产经营指标的完成，极大地调动和发挥了职工潜能，有利于企业创造更多的技术创新成果，推动企业科技进步，为企业造就了一支高素质人才队伍，提升了企业竞争力。2020年，中铁隧道一处工会始终将劳动竞赛与劳模选树、技能竞赛、技能培训、创新创效等活动相结合，不断提升公司竞争力。重视劳模选树，提升企业竞争力有榜样。在劳动竞赛过程中，公司工会坚持要求各单位上报每月劳动竞赛过程中先进个人资料，各单位先后开展了“工地之星”评比等活动，发掘施工生产一线中的先进集体、个人，公司全年1人获重庆市“五一劳动奖章”，1人获“火车头奖章”，1人获河南省“五一巾帼标兵”，2人获洛阳市“五一劳动奖章”。与此同时，公司工会进一步加强项目劳模创新工作室的培养创建，5个工期两年以上且有省部级以上荣誉个人的项目建立了劳模创新工作室，开展各项课题近10个，不断提升企业创新能力。并以劳模创新工作室为基地，充分发挥各级劳模先进和工匠人才的带头辐射作用，广泛开展“师带徒、匠带兵”活动，公司20余位劳模、大工匠结合实际情况纷纷参与到活动中来，助推了公司大干热潮。
开展培训比武，提升企业竞争力有方法。公司工会始终高度重视员工素质提升工程，在劳动竞赛活动开展过程中，不断加强培训、比武等提质活动，积极开展全员防疫管控知识宣贯指导。公司以视频连线的方式开展了物资、成本、测量、财务、群安员等培训活动，坚持对一线技术人员进行岗前教育、专题安全培训、技术交底、特种作业管理等培训，不断加强优秀人才培养，加强企业队伍建设。全年组织及送培29902人次，评审鉴定高技能人才38人。公司坚持以培训练“内功”，以比武补“不足”，开展了第二届职工技术比武暨混凝土湿喷机械手技能竞赛技术比武，不断丰富竞赛形式，通过竞赛，进一步了解各单位混凝土喷射的实操能力、喷射效率、喷砼效果、管理能力，同时对一线混凝土喷射施工的回弹量、速凝剂使用等专业技术指标有了全新的掌握，不仅了解了不足，同时也增强了专业优势。同时积极组织员工参加了集团公司第三届会计知识大赛、安全员技术比武等竞赛活动，进一步增强了相关技术水平定位以及发展方向。
深化创新创效，提升企业竞争力有内涵。公司工会重视通过科学技术的进步和增强自身竞争力来推动企业健康发展。在劳动竞赛的过程中，紧密围绕经营改革和项目管理两大中心工作，充分调动和发挥职工群众的潜能，紧紧抓住“开源节流”“降本增效”两条主线，聚焦合理化建议、发明创效、技术改造、技术协作等群众性职工技术创新活动。公司工会以创新思维、建言献策的方式解决工作难点，以提升岗位绩效、促进管理提升为目的，开展了创效金点子活动，收到创效金点子26个，涉及流程优化、施组优化、开源节流、工艺提升等多领域，进一步激化创效活力，强化主人翁担当；在全体员工中广泛开展了我身边的“创效明星”挖掘活动，挖掘了在经营生产各要素管理中表现突出的典型人物9人，并将他们的创先、创新、创优、创最佳效益的典型做法报送集团工会集中统一表彰、报道，激励广大员工参与到了创新创效之中来；为进一步培育和弘扬工匠精神，激发员工的创新动力，推进企业转型升级，做好创新创效成果的整理、运用和推广，广泛开展了“五小”创新创效成果评选活动，年内公司获发明专利5项、实用新型专利6项，获集团、省部级科技成果各1项，获省部级科技进步奖2项、社会力量奖3项，省部级工法4项，郭得福劳模工作室获集团公司示范性劳模（专家型职工）创新工作室称号

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