劳动竞赛启动，重点看这里！

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2021年是中国宝武开启“超亿吨”绿色发展新纪元、实施新一轮规划和子公司新三年任期经营责任制的起始之年，全体职工使命光荣、重任在肩、蓄势待发。为深入落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会和一届四次职代会确定的重点工作任务，引导广大职工拼搏奋斗、建功立业、争创一流，助推中国宝武高质量发展迈上新台阶，经研究决定，2021年持续深入开展“全面对标找差，创建世界一流”劳动竞赛。



指导思想


以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，坚持全心全意依靠职工办企业方针，围绕中心、服务大局，立足“成为全球钢铁业引领者”愿景和“共建高质量钢铁生态圈”使命，践行“诚信、创新、协同、共享”企业价值观，紧紧围绕战略目标和年度重点工作任务，聚焦“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，注重面向现场、面向市场、面向未来、面向职工，以有效助推企业改革发展、全面提升职工能力素质为重点，充分激发广大职工的主人翁精神、劳动热情和创新活力，全力打造世界一流示范企业。


01

突出战略引领

聚焦中国宝武“十四五”战略规划纲要、改革三年行动实施方案及年度工作要求，围绕重大战略、重点领域、重要项目，分层分类、因时因势确定竞赛主攻方向。


02

突出攻坚克难

以“将生产经营的难点转化为人人参与的热点”为导向，抓重点、补短板、强弱项，集中力量打攻坚战、突击战，全力突破重点、难点、热点问题。


03

突出价值创造

[align=justify]践行“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的绩效导向，以创一流为目标牵引，高于预算设置挑战目标，以价值增量为衡量标准，力争取得“真金白银”实效，努力超越绩效期望。

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04

突出以人为本

发挥职工主力军作用，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，坚持“发展依靠职工，发展成果与职工共享”，打造职工建功立业平台、成长发展平台、经验共享平台，实现见人、见物、见精神。




集团公司层面重点竞赛





综合竞赛






01
智慧制造
中国宝武智慧制造工作进入全面提升阶段，智慧制造劳动竞赛要重点强化制造场景与智能技术的深度融合，大力推进“3D”智慧制造项目，大力推广使用工业机器人，形成多台套、多种类组合应用、区域集群应用、上下游联动应用，打造极致少人化无人化现场，持续提升全口径实物劳动生产率，切实提升安全本质化水平，把职工从安全风险大、作业环境脏、重复性劳动的工作岗位上解放出来，营造安全舒适的工作环境，为“三有”创造良好条件和坚实基础。要强化智慧制造背景下人力资源转型升级，针对性开展人才盘点、岗位设计、复合技能提升等工作，促进职工知识更新、技能升级，打造匹配智能时代的人才队伍。


02
降本增效
2021年集团公司降本增效目标为78.14亿元。各单位要深刻领会“值钱、赚钱、省钱”的管理逻辑，践行“一切成本皆可降”理念，开展全员、全方位、全过程降本增效劳动竞赛。要深入分析成本结构，深入剖析短板弱项，深入挖掘降本潜力点，精细化选取降本增效项目，自我加压设定挑战性降本目标，确保降本增效竞赛策划有针对性、执行有实效性。倡导既“抱西瓜”又“捡芝麻”，将降本目标层层分解落实，逐级渗透到班组、到岗位、到职工，加强正向激励，通过岗位创新、“献一计”等群众性活动载体，发动全体职工从点滴做起、从自身做起，不弃微末、自觉降本，形成人人竞相降本的浓厚氛围。


03

“献一计”活动

各单位要认真落实全面推进岗位创新和价值创造的要求，深入落实《关于开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动的指导意见》，按照坚持立足岗位、坚持问题导向、坚持创新引领、坚持价值创造的活动原则，加强组织领导，加大宣传力度，制定实施细则，完善流程机制，提升激励强度，形成全体系组织发动、全员参与献计、全过程闭环管理的推进之势。重点赛各单位配套制度建设、“献E计”平台推广、活动组织发动及优秀项目、个人选树等成效，将评选一批优秀组织单位、“金点子”“智多星”等，并在12月23日“全员创新日”活动中予以表彰。各单位要因地制宜大力推进，以劳动竞赛为牵引常态化推进“献一计”活动，使“对标找差创一流”成为广大职工的自觉行动。
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专项竞赛






以目标导向为牵引，以问题导向为抓手，以结果导向为验证，依据“冶金原理+科学管理”，牢固树立安全底线思维，开展全工序对标提升劳动竞赛。瞄准标杆，推进极致的专业化分工和管理、技术创新。




竞赛激励看这里



集团公司将综合考虑各单位经营绩效排序、竞赛目标完成情况、竞赛组织推进亮点及安全环保评价等因素，评选出若干年度竞赛优胜单位予以嘉奖。各单位结合实际情况设立劳动竞赛奖项，明确奖励标准，及时对参与竞赛和成绩突出的团队和个人进行激励。






集团公司要求各单位：高度重视，加强组织领导。要认识到开展好劳动竞赛是助推集团公司高质量发展的重要举措，是全面提升职工能力素质的有效载体。要构建“党委领导、行政负责、工会推动、齐抓共管”的工作格局，不断完善竞赛运作机制，凝聚体系合力，群策群力做好竞赛各项工作。


精心策划，选准竞赛主题。要按照突出战略引领、突出攻坚克难、突出价值创造的原则，根据集团公司战略安排，结合本单位实际，瞄准标杆、找准方向、定准目标，在生产经营和改革发展的主战场，围绕重点、难点、热点精心设立竞赛项目，周密部署落实举措。


广泛发动，营造浓厚氛围。要向广大职工充分宣贯，把思想和行动统一到“当好主人翁，争当引领者”中来，把智慧和力量凝聚到“创一流，建新功”中去，动员更多职工积极投入到竞赛活动中，形成广泛发动、上下联动、全员行动的良好局面。


强化管理，提升竞赛效能。要切实加强劳动竞赛的项目化管理，将竞赛目标和要求层层分解落地，并与单位及个人绩效考核挂钩。要加强竞赛过程中的跟踪推进、检查督促和效果评估，通过编制简报、会议推进、招标揭榜、挂牌督战等方式加大推进力度。要定期组织学习交流，及时发现总结固化最佳实践，使先进做法和成功经验在更大范围内得到推广和共享。


加强激励，共享成果收益。行政和工会要加大专项经费投入力度，建立完善配套机制，提高评选表彰频次，并注重向一线倾斜。要坚持精神激励与物质激励并重，加大先进典型选树宣传力度，增强仪式感、荣耀感，使劳动竞赛成为发现人、培养人、激励人、成就人的有效载体。