公司“一号工程”主题劳动竞赛火热进行中，精彩看点揭秘

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11月初，广东石化炼化一体化项目部劳动竞赛10月份赛况公布，一建公司三联合、七建公司二联合项目部，以及西南分公司EPC项目部获月度安全先进项目部荣誉称号，一建公司一联合项目经理刘锋勋、七建公司蜡油加氢项目经理王吉获月度金牌项目经理荣誉称号。劳动竞赛还特设“执行力最差项目部”奖项，如果哪个项目“连续三次中奖”，项目经理将被换掉。
劳动竞领导小组为金牌项目经理颁奖

安全先进项目部、执行力最差项目部，以及金牌项目经理这些评比只是广东石化项目开展主题劳动竞赛的一个缩影。

01良好氛围成就高效团队


为贯彻落实中国石油集团戴厚良指示精神，充分调动参建单位的积极性、主动性和创造性，激活广大干部员工干事创业的激情和主动担当作为的热情，强化工程施工现场精细化管理，圆满完成2020年度产值任务，并打造国家优质工程、标杆工程、阳光工程，经公司工会研究决定，项目结合自身实际，于8月下发了开展“保安全、提质量、促进度、增效益”主题劳动竞赛活动通知，成立了以公司党委副书记、工会主席武军为组长的劳动竞赛活动领导小组，并完善了活动组织机构。

评比榜
劳动竞赛参赛单位多，组织难度大。自通知自下发后，领导小组高度重视，各负其责，齐抓共管，由项目部组织协调，华东设计院、西南分公司等2家设计单位，一建、七建、青岛中油岩土、北京分公司岩土等4家内部施工单位，安能一局、深圳中邦2家外部施工单位参加，按照竞赛主题，每个月由领导小组、考核小组进行指导、协调、监督和考核，并将评比结果发放各部门，评比榜上墙公示。所有单位全覆盖，项目部做到一视同仁。


凭借项目部的指导和支持，各参赛单位精诚协作、相互支持，全体人员团结一心、有序配合，在良好工作氛围中，围绕一个目标，凝心聚力。



项目部采购人员参与设计技术交流，配合优化选型设计方案。在报批采购方案过程中，对公开招标限价设置精打细算，对关键条款的设置与业主密切沟通，对业主提出的不合理要求反复耐心说服，为加快方案报批不辞辛苦。

七建公司采购部打造“友善、高效、智勇、争先”采购服务型团队，始终秉持友善态度，工作24小时内答复。由于大部分都是框架采购，推进速度一波三折，在劳动竞赛的推动下激励大家争先创优。


劳动竞赛的春风就像一面大旗。在领导小组的带领下，按照公司工作指导思想，各参赛单位结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。截止10 月底，各参赛单位能够严格按照集团公司、业主及项目部的相关规定，较好地完成了各项计划指标，实现优质、高效、安全三大目标。

02评比方式推陈出新
本次劳动竞赛利用信息化办公平台EMP 2.0系统，开发了线上评分功能模块，根据评分项、明细、权重等内容对系统模块进行功能、流程、权限上等设计，7个考核小组进行线上打分，使评比过程更加高效、快捷、准确。

系统打分功能将考核内容逐项分解，明确扣分条件，实现了量化考核。系统汇总各考核小组的评分，自动计算出得分及名次。方便了各考核小组的工作，实现线上全汇总。
新模块的发开和使用，使考核过程中各岗位、部门职责界面更加清晰，工作痕迹可追溯，为监督和审计提供有效手段。此外，在减少人力成本的同时，有效减少人工干预加工的次数，大大提高统计上的准确性。


创新评比方法的同时，丰富评比内容也是劳动竞赛的一大特色。除评选先进单位和个人外，特设立了反面典型，以学先进，赶后进，帮后进，带动项目整体提升。
03竞赛成果初见成效目前，正值南方施工的黄金季节，广东石化项目抓住有利时机，利用2020年最后一个多月时间，通过劳动竞赛充分调动各单位项目部和广大员工干事创业的激情和主动担当作为的热情，向全面完成年度项目建设节点目标发起冲锋。在“赛工程设计、赛物资采购、赛工程质量、赛降本增效、赛施工安全、赛科学管理、赛文明施工”7大项内容的促进下，营造出“比、学、帮”的劳动氛围，实现项目提质增效目标。

与洛阳院讨论设计优化方案
赛工程设计：设计管理部围绕提质增效优化工程设计，开展限额设计。设计部经理李海润带领项目设计团队对超概问题进行记录并建立台账，并及时反馈设计院，要求设计人员分析原因、复核设计文件，力求在保证工程各方面要求前提下，将工程量控制在限额指标范围内，从设计源头上控制项目成本。

汽油成品油罐组

赛物资采购：采购管理部加大公开招标采购额度，能合并标包的要求必须合并，从而获取规模效益。在事后控制方面，采购部门和费控管理部门充分结合，建立详细的超概物资明细台账，每周分析成本控制情况，及时收集索赔文件。针对项目概算不足的现状，采购部深入挖潜全生命周期内各个环节，充分抓住疫情期间原材料低价窗口期，通过提前筹划和组织，在罐板原材料价格低谷期完成订货，仅这一项按现在价格计算就为项目节省成本400余万元。

三联合机柜间建设
赛降本增效：一建公司三联合项目部针对图纸滞后问题，项目部不等不靠，细致地进行现场勘查和梳理，整理形成土建、地管、材料及综合等问题清单，通过各种形式的手段一揽子进行解决。特别是在设计对接会上对问题逐项讨论及时形成对问题跟踪关闭的责任矩阵，有效地提高了解决问题的效率。

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