把“节能减排”融入到公司的各项工作中

安徽贾文忠

节能减排指在的是减少能源浪费和降低废气排放。由于人们对工业高度发达的负面影响预料不够,预防不利，导致了全球性的三大危机 : 资源短缺、环境污染、生态破坏。近年环境污染日趋严重，因此当前实现节能减排目标面临的形势十分严峻。1989年对全国代表大会854个城镇进行调查,每天的排放量达365.3亿吨.其中工业废水达成协议5.5亿吨。 这些废水绝大部分未经处理就直接排放, 污染了江河湖海。
我国“十一五”规划纲要提出，“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。
国家统计局最新公布的数据显示，占全国工业能耗和二氧化硫排放70％的电力、钢铁、有色、建材、石油加工、化工等六大行业增长超过20％，同比加快6．6个百分点。作为电力行业，降低能耗，责无旁贷。
一、全面“节能减排”
“节能减排”活动要涵盖电网建设、生产运行、经营管理的全部。在电网建设方面要坚持科学发展、协调发展、集约发展，通过“两个转变”和“一特四大”战略实施，进一步优化电网规划，防止重复建设盲目投资。紧紧围绕实现经济增长方式的根本性转变，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地为重点，搞好电网规划，严防计划浪费。与此同时，在电网建设项目的设计、材料招标、工程施工的管理上，努力降低工程成本。在生产运行方面要进一步加强电网技术改造和大修管理，加强计划管理和运行人员的技能培训，降低检修成本和管理成本。在经营管理方面要深化“四化”工作，树立集团化、集约化、精细化、标准化的理念。进一步细化工作流程，高度关注每一个环节，提高精益化程度。深化细化预算管理，做到花钱有计划，开支有审核，突出预算的“刚性”，充分发挥预算的管控作用。同时加强成本的核算和管理，实现成本的可控、能控、再控，大力压缩各项管理费用支出。
二、全过程“节能减排”
“节能减排”活动要渗透生产、经营、管理的全过程。要加强过程控制，认真制订并执行生产、经营、管理方面的管控措施，确保节支目标实现。一是成立“三节约”领导组织，认真做好宣传发动，组织实施，检查评比工作；二是实行“一岗双责”，分管生产、经营、行管的领导要负责节支工作，担负起节约的责任；三是制订“三节约”目标计划，细化分解指标；四是制订“三节约”奖惩制度，与单位和个人的经济利益挂钩。
三、全员“节能减排”
“节能减排”活动要动员全体员工广泛参与。通过宣传发动、形势教育、绩效挂钩，充分调动广大员工的积极性，使“节能减排”成为广大员工的自觉行动和行为准则。一要形成党政共同负责，党政工团齐抓共管，员工全员参与的领导体制和工作机制，长期抓，抓长期，防止企业效益好了放松节约，经营情况差了想起节约的现象。二要大力倡导“节俭文化”建设，通过征集节俭口号、演讲比赛、知识竞赛、编写节俭手册等活动载体形成节俭文化，造就节俭精神，从点滴抓起，从小事做起，增强企业员工的节俭意识。三要领导带头过“紧日子”。“三节约”工作开展的如何，能否取得成效，各级领导干部是关键。首先要管好自己的“嘴”，在业务招待和下基层调研指导工作时不能大吃大喝。其次要管好自己的“腿”，严格车辆配备，严禁公车私用。三是管好自己的“手”，不要公物私用，公款私用。
社会的主体是人，节能减排的主体也必须是人，节能减排必须从每一个来抓起。是的，要想使我们生活在一个美妙而和谐的世界，我们不仅只是认识到环保的重要性，更要付诸于行动。所以，我们应该携起手来，共同创造我们的美好生活；让我们行动起来，节能减排，挽救地球家园的命运，维护人类的一个继续生存的未来！