精益班组建设––标杆线

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3.21号由精益推进部组织宗申车业制造中心班组长以上的精益专项培训课在咨询老师的指导下顺利结束。
咨询老师围绕1.什么是精益班组建设？2.为什么要推行精益班组建设？3.我们如何推行精益班组建设？这三个问题展开了系统、细致的专项指导。
为什么要做班组建设？随着80.90后员工的比例越来越大，高员工流失率成为企业头痛问题；其次是公司的中几层管理较薄弱，与公司发展理念不匹配 。如何有效运用精益管理和班组建设的方法 提升企业管理水平 并建立一套完整的人才培育系统 ，从根本上提升管理水平 对公司的进一步发展壮大 至关重要 。
精益班组建设项目目标是通过系统的 有效的精益班组体系建设推进 ，提高生产效率 、减少质量损失 、缩短交货周期 、减少库存 、降低成本 、培育人才等 ，同时。培养和打造企业内部持续的改善文化 
针对精益班组建设咨询师还给出来五个建设方向：
​1.班组建设改善方案​–分别从班组基准管理，创新改善，人才培养，团队文化四个方面着手，提升班组管理水平，以达到Q(质量) D(交货) C(成本) S(安全) M(人员)5个方面的运营绩效目标。
2.班组基准管理​–完善班组组织职责以及标准作业 ，班组目标管理，班组 日清管理 ，班组激励管理，夯实企业基础 。
3.班组创新改善 ​–使解决问题的主体由个人变为团队 ，由原来的专家 、工程师或者管理者解决问题到全员解决问题 ，提倡员工自发改善提案 ，班组自发组织QCC与精益改善周，精益自主研。
4.班组人才培养 ​–班组人才培养至关重要 ，不仅要关注班组的卓越化，还要关注班组员工能力的提升 。
5.班组团队文化​–打造良好的班组团队文化，提高员工的归属感和团队意识，激励士气。