以学促知强本领，班组建设上新阶

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为健全班组长对维修体系各项业务的协同认知，培养管理意识和思维方式，提升班组管理质量，持续高品质保障航班运行，助力海南省自贸港建设。开春第一周，大新华飞维2021年第一期班组长管理培训顺利开班。本次培训为期五天，邀请了集团MTP教员戚久宏老师及多位管理干部参与授课，海口基地和空港维修基地共30名主管类代表参加。此次培训内容生动丰富，调动了每一位学员的积极性与参与度。
 01
开班动员—知行合一、学以致用
大新华飞维首席执行官吕战武在开班致辞中对本次培训提出了两点期许:一是希望学员们把握此次培训机会，充分认识日常工作中班组管理存在的不足，认真学习，积极思考，充分吸收。在培训期间积极与管理经验丰富的教员沟通交流、碰撞观点，启发思想。二是要做到学以致用，将先进管理理念与实际工作融会贯通，进一步解放思想，树立开放创新的班组管理意识，回到工作岗位后，助力班组建设，打造优秀班组队伍，提升公司的安全生产水平和维修工作质量。
 02
传道授业—五项抓手、夯实班组
基础管理技能培训—系统全面、操作性强
优秀的管理人才需要具备综合的业务管理能力，应对生产中发现的问题，包括人才培养、沟通技巧、激励和改善、领导力等。每一位班组长都收获颇丰，更加明确了自己的角色职责，建立了正确的管理意识。
班组管理技巧—贴近实际，干货满满
管理技巧是一门艺术，如何顺利完成员工到管理者的角色转变、飞机生产线项目管理流程、团队建设等课程，是每一位班组长管理的根基。通过这门课程，使每一位班组长切实提升领导能力，在实际工作中举重若轻，全面提高生产效率。
质量安全管理—深入浅出、实践性强
质量是企业发展的基石，安全是企业生存的根本。了解质量安全体系，在生产过程中如何做好生产管理，如何保障质量安全管理，是企业发展的重中之重。而班组长在安全生产工作中则起到了承上启下的决定性作用。只有班组长认真负责，时刻管理，并及时贯彻上级会议精神和安全法规条例，认真具体安排安全主体工作，才能真真正正地保障质量安全。
生产计划和控制—运筹帷幄、服务全局
谋篇布局是关键，优化生产计划和控制，是企业高质量发展的重要基础。每一位管理者都要具体了解工作的各项细节，才可以制定最符合公司生产的计划，生产计划的合理安排，不仅满足市场需求，更可以通过充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费，从而实现生产成本的最低化，为公司创造更多价值。
技术服务管理—流程清晰、效率翻倍
技术服务彰显了企业能力。通过超手册处理流程、技术服务和基地工作流程的学习，增强每位班组长遇到各类问题上的处理速度与解决能力，学习各类工作流程后，每一位班组长都对各项工作更加了解，工作效率翻倍提升
 03
学习感悟—受益匪浅、践诸于行
通过此次培训，班组长们充分感受到班组管理的重要性，实现业务技能由简到繁循序渐进，为学习班组管理、岗位操作、现场巡检任务打下基础。
2304班组长陈明说：“感谢公司安排此次培训，作为党员，通过这次培训，我觉得自己身上有很多短板，也让我更加明白党员在班组中要更向前走一步，也发挥领头羊的作用。”
2305班组长王文君说：“这次培训让我了解了科学的管理办法在班组工作中的先进性，接下来我会利用学到管理知识充分发挥班组员工的积极性和团队合作精神，为大新华飞维高质量发展贡献力量。”
04
寄予厚望—党建引领、凝心聚力
      在培训过堂后，大新华飞维首席执行官吕战武为此次培训进行总结，随着公司发展，班组规模不断扩大，管理难度也日益增大，基层管理培训必须持续推进，满足发展的需求。班组长管理培训要形成标准化、制度化，才能切实提高基层管理水平，夯实安全生产的根基。
      班组作为企业的基层单位，在促进企业发展中起着支撑和基础作用。要始终把党建工作做为班组建设的推手，将党的政治优势贯穿于班组建设中，有效实现员工队伍的意志和行为统一、目标价值观的统一，进而促进企业健康全面协调发展。
万丈高楼平地起
基础牢固是关键
根深才能叶茂
源远方能流长
班组建设是海航技术
稳定运行的永恒主题