松藻矿“铺路搭桥”助人才成长

张耀杨

   “几年前，我还是一名在校读书的大学生，经过几年的锻炼，已走上通风部部长的岗位，这主要得益于企业良好的用人机制和优厚的待遇。”近日，松藻矿年仅26岁的通风部部长赵泽来直言不讳感慨道。今年以来，松藻矿大力实施人才兴矿战略，积极为人才成长“铺路搭桥”。

    加大人才培养力度

    该矿充分挖掘和合理利用人才资源，采取轮岗锻炼、交流任职等方式，优化管理干部配置，把一批年富力强、业绩突出、作风过硬的同志放到不同岗位上任职锻炼，使矿井主体专业结构得到优化，干部综合素质明显提高。同时，该矿实施了后备人才“1234”工程，即科级后备人才配备10名、副科级后备人才配备20名、队级后备人才配备30名、副队级后备人才配备40名。极大调动了后备人才和在职员工的工作热情。

    创新人才选用机制

    按照公司党委副书记向永东提出的“打破神秘感、加快成熟度”的人才建设要求，该矿变以前的“关门点将”为“开门纳贤”，坚持动态管理和公开报名、公开后备人才名单、公开提拔选人用人。1—10月，该矿对通风部、机动科和人力资源科等10多个部门56个管理岗位实行了公开竞聘，其中26人被择优录用为科级干部，30人被录用为副队级管理人员。

    开展人才关爱行动

    该矿建立了领导联系骨干人才工作机制，要求每位矿级领导联系3至5名骨干人才，每月通过组织座谈、预约交流、电话沟通、走访探望等方式，关心骨干人才的工作、学习、家庭、婚恋等情况。同时坚持做到“八必谈”和“五必访”制度，以激发他们扎根矿山、奉献矿山的热情。（胥 奎）