格兰仕梁庆德：半生坎坷之泪

亮剑一往无前

            61岁的梁庆德，眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下，一切都在倾刻间发生。
    那是梁庆德永远刻在心头的日子--1994年6月18日。

    那年，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，一时间举国震惊。举目望去，四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里，黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园。然而，谁也没有想到，突然，洪水从一个不起眼的老鼠洞里压下来。刹那间呈决堤之势，哗哗地朝里涌。
    不到10分钟，工厂没了。
    所有人顿时哑然。泪水，以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆。
    格兰仕集团的这位创始人，已进入甲子之年的被尊称为"德叔"的梁庆德，此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。他或许没意识到，在那一刻，自己暗暗地咬紧了牙关。
    从破灭到重建
    那一年，身为格兰仕董事长兼总经理的梁庆德，的的确确地遭遇了"屋漏偏逢连阴雨"。格兰仕的微波炉项目刚上马不久，资金正极度紧张。
         自1991年以来，因为国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚，一直拿不到自营进出口权，原本靠羽绒制品起家的格兰仕转身，进军微波炉行业，"壮士断腕"，无论在什么人看来，都很有点孤注一掷的味道。

    梁庆德为此6赴上海，请来技术专家；从东芝引进先进的微波炉技术；亲自到上海指挥销售。
    1993年，格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中央竖起一块硕大的"耻辱牌"，把对手的攻击言词写在上面，"知耻而后勇"。到1994年上半年，格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。
    可这一场洪水，眼看着就要把这点成果淹没了。就在5月，格兰仕才刚刚转制。
    "看看有没有人员危险，先把人员撤掉。"
    楞在那里的员工们听到了德叔说的第一句话。他的眼里似乎含着泪，却冷静而沉着。
    不到一个小时，格兰仕人全部都集中到另外一个工厂的空地上。所有的员工都在，梁庆德舒了一口气。
    "业务不要停，销售部门的同事全部出去，"他清醒地指挥，"越是在这种困难的时候，我们的产品越不要受影响。能够尽量争取到客户支持的，就争取客户支持。
         但几乎没人认为格兰仕有可能翻身。所有的机器都在一楼，被洪水覆盖着，怎么恢复生产？

    这时最高兴的是格兰仕的竞争对手，他们幸灾乐祸，攻击格兰仕盲人骑瞎马，夜半临深池，不打也趴下，可能连工资也发不出。到处都有人在谈论，"格兰仕不行了"。
    "内外交困，"回忆往昔，梁庆德感叹，他的头上因此而一下子钻出许多白发，更让他忧心的是，这样的打击击溃了不少员工的信心。
    那是真正的生死存亡关头。
    梁庆德做出的第一个决定，是借钱给每位员工发了两个月工资，让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。
    当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕"置之死地而后生"的摧枯拉朽之力。没有一个人离开，"大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，机器24小时运转。"
    走出去的业务部员工，很快便带着收回的货款回来了。有些销售代理商甚至提前打款过来。

    水退后3天，第一条生产线开工；3个月后，全面恢复生产，年底，奇迹出现了--格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。
          从洪灾后稀软的滩涂上，梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。

    自己要有主心骨      
    "牙疼也要吃饭"，回忆起当年那场洪灾，梁庆德还常常打趣道。
    那时，员工们的表现令梁庆德颇为感动和欣慰。看着大家都不分白天黑夜战斗，像一个个"泥人"、"黑人"，他不舒畅的心情逐渐"多云转睛"，当时镇上领导见到他没忘记开玩笑："看你的脸色，可不像一个灾民。"
    只要人在，梁庆德心里就塌实。
    妻子和几个孩子，也让梁庆德感到温暖。他们牢牢地站在梁庆德身边，一起参与了抗洪。信佛的梁夫人尤其给了丈夫力量。
    "她不仅从生活上关心我，还讲一些佛理给我听：苦难就是财富，大难必有大福。"梁庆德不无骄傲地对《中国新时代》说，"她总是用一种积极的心态帮我化解消极、负面的因素，让我感到家庭的温暖与人性的善良。"


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