临矿集团王楼矿： 对标学习催生新活力

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        “他们给我印象最深的，就是认真负责、精益求精的工作态度和日事日毕、日清日高的工作精神，以及细致全面、有理有据的考核机制……”日前，在临矿集团王楼矿市场化精益化“两化融合”推进会上，赴上海庙矿区对标学习归来的审计科副科长王娟娟，正以图文的方式分享着自己的学习感悟，让在座人员深受启发。

“我们要借鉴兄弟单位先进经验和亮点做法，进一步理思路、定措施、提境界、提标准，找准‘两化融合’关键点和矛盾点，有的放矢，重点攻坚，以‘点上突破’带动‘面上开花’，将‘两化融合’工作抓实、抓好、抓出成效。”该矿经营副矿长王宝国说。

在眼睛向外对标先进找差距的基础上，该矿还眼睛向内深挖内潜寻突破，坚持以“深、严、细、实”四字诀窍苦练“内功”，以创新思维推进“两化融合”实施方案和考核机制持续优化。截至目前，该矿11个专项管理融合小组均已制定完成实施方案，并将全年任务目标细化分解，做到量化清晰、考核明确。“我们通过现场写实，落实避峰填谷措施，使用无功补偿装置，整合变压器12台，矿井总负荷率提高了5.9%，最大负荷降低了3675千瓦。下一步，我们将严格按照实施方案，‘挂图作战’，将各项举措落实到现场，持续推进系统优化降本，让矿井‘轻装上阵’。”该矿设备和能耗管理融合小组组长张洪磊说。 （朱来路）