绩效就是绩效，工资就是工资

qiufeng0299

我国的企业人力资源管理真正从“人事管理”向“人力资源管理”转变，可能是从2008年的《劳动合同法》开始的。
这一部法律的发布，让曾经悬殊的雇佣双方地位开始平衡，劳动者借助法律的力量开始在企业面前树立话语权，




再加上当时国家法制化建设的需要，企业开始真正重视员工个体诉求。
随后，得益于互联网时代和移动互联网时代信息大爆炸的推动，雇佣双方不仅在法律地位上趋于平等，
在信息对称、观念匹配、价值观认同等方面，也开始旗鼓相当、各有主张。
企业不再以工作机会或薪资作为唯一的招募人才的手段，开始关注到“人力资源”在企业中的特殊价值，开始以企业文化、福利关怀、休闲娱乐等吸引人才。
近来，伴随着人口红利减弱、产业结构升级、房价飙升、一线城市和二线城市收入差距缩小等情况的出现，
大小企业都感觉员工越来越难招、越来越难管、越来越难满足，
企业似乎已经反转到了雇佣关系的弱势一方。

牛顿力学原理告诉我们：不同的力只有作用在一个方向上才能形成合力，如果往不同的方向上用力，就会互相抵消。
所以，当我们觉得人力资源管理工作越来越难的时候，
很有可能就是我们的管理思路与企业人力资源实际情况脱节——
不同的人力资源模块工作没有形成合力，甚至是在互相抵消。