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中国石化河南油田采油一厂持续推行“一井一策”动态管理，量化考核，激发全员创效积极性
精益管理让老油田焕发青春 乔庆芳 顾红霞 3月12日，在魏4井井场上，一台简易超导洗井车嗡嗡作响，正实施热洗作业。河南油田采油一厂魏岗采油管理区采油工刘臣盯紧流量计的排量和井口温度，确保洗井质量，预防井下管柱结蜡，避免躺井现象发生。
魏4井投产于1972年，累计产油6.5万多吨，现在日产油1.5吨，是油田名副其实的功勋井。
像魏4井这样的老油井，魏岗油田有很多。对这些老油井，魏岗采管区技术人员精心呵护，保障油井长周期生产。
魏岗油田已经开发生产近50年，进入高含水开发后期。魏岗采管区树立精益管理理念，以稳产量、降成本，创效益为中心目标，精细管理每口井。他们持续推行“一井一策”动态管理，量化考核，激发全员增油创效内生动力，不断夯实基础工作，让老油田焕发青春。
持续改善，提高日常维护效率 3月22日，在魏11井井场，外操一班员工张洁和孔卫杰忙着更换盘根。他们先用旧皮带围着光杆缠4圈，再加入新盘根。
“别小看这项操作。这是我们摸索出来的改善盘根小妙招，3个月内都不用换盘根，密封效果好。”孔卫杰介绍。
魏岗采管区从小处着手，精准每一项操作，千方百计降成本。他们组织设备管理人员、技师与基层班组相结合，分析机泵设备维护基本操作，制定多项标准化操作步骤，并推广应用，达到降低材料消耗、提高工作效率的目的。
魏岗采管区实行组合工作票法，在停机维护机泵设备时，全方位体检设备。对检查出的问题，他们集中整治，减少停机次数，提高生产时率。在调平衡作业时，班组员工兼顾加皮带、整改隐患等工作，做到少停机，减少占产时间，让设备健康经济运行。
“推行标准化操作和组合工作票法，确保了日常维护工作高效进行，采油时率、抽油机平衡率等指标稳步提升，带来的经济效益显而易见。”生产运行中心主任何涛总结。
前3个月，他们累计生产原油25，318吨，注水33.78万立方米，创效83万余元。
精益求精，“一井一策”动态管理 “我们调小这口井冲次，达到了产量不降、泵效提升、降低抽油杆摩擦频率、延长油井免修期的目的，还减少一半电量消耗。”3月20日，在复产井东1709井优化参数现场，外操三班班长李晓亮说。
年初以来，魏岗采管区坚持摸排每个生产环节，筛查每台设备、每口油水井，建立“一井一策”动态管理档案，挖潜优化空间。采油、地质专业岗位人员依托生产信息化应用系统，跟踪泵效、产能、压力等参数，制定优化参数、优化管柱等措施。在易卡、偏磨等特殊井管理上，他们结合作业时起出的管柱腐蚀结蜡、腐蚀结垢情况，采取优化加药方案、定期热洗等措施，减少躺井作业占产时间，降低生产成本。
部分油井低产低效生产，制约效益指标。魏岗采管区摸排低效井，分析评价其综合效益，实施优化间开生产制度，关停无边际效益井。经过综合评定，共有20口低效井被纳入优化序列。
在延缓老井递减上，他们与两个研究所结合，寻找地下潜力油层，提出补孔、调层等措施，措施有效率超过80%。3月初，复产井东1709井补孔合采后，日产油由0.5吨升至2.5吨，累计增油65吨。
目前，魏岗采管区已为30口井优化参数，泵效与去年同期相比提升3.2%，累计节电15.2万千瓦时；措施增产328吨。
“实施‘一井一策’重在细而优。老井问题多，我们就要找准出血点，对症下药，让油井健康生产，实现效益更大化。”技术信息室主任丁玉强说。
量化考核，激发员工夺油创效活力 3月28日一大早，外操二班维修大班员工郭卫兵和姚长民，高兴地从班长王勇手里接过两张派工单。半个小时后，他俩顺利完成了其中一项调参作业，赶赴下一个井。
领工单，挣积分，在魏岗采管区已实施两年多。他们创新量化考核机制，把班站日常工作量转化为分值，每月底按照工作完成质量进行量化积分奖励和考核。各班组还用部分浮动积分，特别奖励表现突出的班站和个人。
“量化积分考核是我们实施精益管理的有效抓手。积分管理实施后，充分调动了每名员工的工作积极性。大家尝到了积分带来的甜头和实惠，开动脑筋，围绕生产难题，想办法，出奇招，工作质量大大提升。”孙强说。
魏岗采管区把精益管理贯穿于生产经营全过程，全面推行价值积分管理体系，让每口油水井、每台设备都更优化运行，让每名员工都成为夺油创效的主角。 |
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发表于 2021-4-8 19:28:17
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