什么是培训干货？

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什么是干货？


从事培训师这么多年，常听到HR或培训规划人员强调课程要有“干货”，当问及什么是干货时，答案常常是“实用的技能、接地气的案例、不要空谈理论、提供有效的做法”等，其实这些答案背后都有一个共同的培训需求：要能解决问题。






培训规划人员或培训师对体验式学习了解得不够精确与完整，才会有这种学习方式“不够深入且干货太少”的误解。举例来说，游戏时间过短、讨论时间更短，这样虽然形式丰富，但可能深度不够；另外，有些培训师课前未与培训规划人员及学员进行访谈就直接上课，导致学习启发要点未能客制化，且举不出接地气的案例。


为了达成“有干货”的目标，所有培训规划人员在选择使用体验式学习的解决方案之前，都要深入了解企业要解决的问题及要达成的培训目标。


愈能具体且详细地描述，就愈能协助培训师将之融入探索的主题中。培训师在此过程中深入了解主办单位所面临的难题，提出专业的体验式学习解决方案。培训规划人员需考虑其设计结构与学习要点是否有深度与针对性，并是否在市场中经过时间与客户的验证，如此才能真正帮企业找到合适的体验式学习方案。


其次，活动形式丰富有趣，能够引爆学员投入，活动背后的设计则是高度模拟企业运作情境，而这一切也需要足够长的时间来承载。


活动结束后，安排更长的时间讨论活动的启发点，与工作实际状况连结，并且能深度客制化地将客户需求置入讨论的主题中，让学员感觉到有针对性且接地气，更重要的是能够解决客户想解决的实际问题。