平煤股份一矿机电四队班长刘玉辉：抓创新 强管理 保运转

dongzi

        我现担任机电四队机修班班长，工作上兢兢业业，任劳任怨，努力做好全班上下的排头兵、领头雁；悉心带徒，传道授业，以实际行动诠释和弘扬“导师带徒”宗旨；克己奉公，率先垂范，始终为身边的同志和群众竖起了一面旗帜；始终遵循煤矿安全生产法律、法规，坚持不安全不生产原则，以自身行动感染和带动着身边的所有人，为机电四队的生产安全做了卓有成效的工作。
        一、强管理，抓安全，创立“1134”安全管理模式
        煤矿机电设备的完好运转是矿井实现安全生产的有力保障，也是我们机电管理和维护的始终目标。北一风井由主扇、绞车、压风机等矿用“四大件”设备，我认真做好班组管理，探索出了“1134”班组管理法。即围绕“一个目标”，以“设备安全零事故”为目标。建立“一个愿景”，以“安全运转、服务生产”为班组愿景。开展“三项教育”， 即安全思想意识教育、安全案例警示教育、开展形势任务教育。落实“四项制度”, 即岗前确认、岗中确认、岗后确认和危险源排查治理制度。在实践中不但保证了设备的正常完好运转，而且班组成员素质有了很大提升。
        抓重点，搞好周期性检修。大型固定设备作为矿井安全生产的重要组成部分，我们班组严格落实大型设备预防性周期检修这一主体任务，根据设备运行周律，分别制定年度、季度和月度检修计划以及检修台账，依据检修计划有目的的开展设备预防性检修。为确保检修工期和质量，在各类大中小修过程中要求必须由分管副职和班组长作为施工负责人及安全监护人，尤其要把施工要点、施工顺序和注意事项等必须贯彻到每个人，做到人人熟知，人人签字确认。近年来，我带领的班组杜绝了副井绞车计划外停车，为矿井安全生产提供了可靠保障。
        抓根本，推行隐患整改。危险源辨识整改作为实现人机物环本质安全的有效途径，是搞好安全生产的有力抓手。我们班组始终严格做好各级岗位责任制和包机责任制的落实，认真搞好大型固定设备和井上下提升运输环节的日常排查和维护，强力推行隐患闭合管理。我把日常排查的安全隐患落实责任人和整改期限，按期检查验收，并建立了安全隐患整改闭合档案，做到有安排，有落实，有回复，有效的闭合管理使得各类问题及隐患都能够做到及时处理。
        抓基础，探索维护模式。结合机电设备静态和动态运行方式，我们班组探索建立了新模式和新方法，确保机电设备实现完好运转，实现安全发展。如 “望闻问切”法，即通过眼看确认设备各仪表指示情况，设备直观运转状况以及运转记录；通过耳听运转部件声响，鼻闻是否有异常气味；通过询问当班司机或包机人员设备运转情况；通过手摸部件温度是否正常，试验设备保护是否完好等等，使设备问题直接消除在萌芽状态。
        二、抓学习，提素质，积极探索班组自主培训
班组成员素质的高低直接牵扯着安全生产和班组的日常工作开展，为此，我非常注重班组成员安全意识和工作技能的提高。业余时间我几乎把所有的都用在了钻研业务上，努力将自己的工作吃透，干好。随着机电设备的升级改造我一方面积极向技术人员虚心请教，一方面利用休息间隙对各类拆换下来的零件进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。经过不懈努力和务实工作，不仅很快使我成为了单位业务骨干，也极大的降低了设备维修费用，提高了安全系数，得到了领导和同事们的高度评价，被誉为“技术大拿”。
        在日常工作中，我积极带领全班人员认真落实“每日一题、每周一课、每月一考”，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求。按照“缺什么，补什么，学什么，练什么”的原则，独立制定本班组的当月学习培训计划，邀请分管干部、技术员或老工人授课，班组职工对不懂之处可以随问随答，或者进行一帮一的讲解，这样一来可以有效对班组成员在某一技术的欠缺进行及时充电，使每个人都能做到干一行，精一行，保证了培训实际、实用、实效。今年以来我利用年轻人学习能力强的特点，组织班组成员重点学习了《机械工艺制造》、《机械制图》、《压风机工作原理》、《主扇工作原理》等。同时，手把手教导年轻职工焊接工艺，促使班组每个成员都能在工作中独当一面。另外，我们班组还利用班会与班中休息时间，具体学习煤矿安全知识、法律法规、事故案例等，有效促进了班组成员各方面素质的提高，为日后的安全生产工作奠定了坚实的基础。
        三、抓制度，严执行，促进班组基础建设
        班组是安全生产、改革发展和团结稳定的根本和保障。我从严格班组劳动纪律、提高作业标准和规范员工行为等入手，以教育为先导，沟通为桥梁，奖惩为手段，不断的建章立制，规范标准，使班组成员的行为意识不断得到提高。班组建立了“班务公开制度”、“民主管理制度”、“考勤制度”、“请销假制度”、“学习制度”、“奖惩制度”、“考核制度”等等，每天对班组各项情况张贴在板报上，使得民主管理日趋制度化、规范化、标准化，促进了班组民主管理的公平公正。
        日常工作中，我要求全体成员上班统一着装，禁止穿奇装怪服、拖鞋等；生产工具、配件等统一摆放，禁止乱丢乱扔；工作完成后及时清理卫生，确保工作环境整洁。班后认真填写交接班等纪录，禁止早填、漏报等。班组更衣室要求按照定置管理标准整齐摆放，工具、衣物统一放置，备件工具要求物品备件码放整齐。


        四、树典型、传帮带，深入开展创争活动
        榜样的力量是无穷的。在职工之间，总有群众信得过，形象立得住的优秀职工。我在班组中大力宣传这些楷模榜样，在班组队伍中发挥了重要的示范引领作用。我结合本班组工作实际，推行个人工作绩效制度，把本班组评比“月度先进个人”的标准与个人的工作绩效等有效结合起来，使‘出勤不出力的没得面子’、‘干活马虎拖拉的人没得票子’。对于个别工作不踏实、学习积极性不高、偶有习惯性违章的个人，由班长、民管员和党员等与其“结对子”，进行言传身教，促使其个人不断进步，以此来营造人人争先进、当表率的“比学赶帮超”氛围。
        在保证安全生产和检修工作的前提下，紧紧围绕个别疑难问题及常见故障，集思广益，大搞革新创造，不但为设备的安全运转提供了保证，而且为全队的节支降耗工作作出了贡献。今年以来，我们班组先后对北一爬坡机阻爪进行了革新改造，减少了因阻爪变形影响排矸情况发生；完成对北一矸石山轨道加装护轨，杜绝了箕斗掉道现象发生；革新翻笼阻车器，提高了翻笼安全系数等等。
        目前，我们班组年轻人占全班组的50%，我在班组内部扎实开展岗位练兵和技术比武活动，有效提升了青工及全体成员的技术水平；在检修工作中，提出了“能用则不丢”的节约理念，提高了各种资源的使用率；在交接班制度上，严格制度落实 ，从而消除了交接班时出现的拌嘴现象。在我的带领下全班上下踏实敬业、无私奉献，在工作中做到相互促进、相互提高，使班组成员的向心率和凝聚力大大增强，为其他班组作出了很好的榜样。在多年的大中小型检修工作中，未发生一起安全事故。