马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
夏老师,您好!
当好员工的主心骨
杜胜利口述 赵华整理
“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了。当班长,简直是累死还吃力不讨好”许多班组长如是说。
屈指算来,到今天我当班长已有三个年头。我一直在想,我是否真的是一个好的班组长,想来想去,我发现其实我离一个好的班组长还差得很远,我还有好多要向一些优秀的老班组长们去学习,但我有信心,我会做得越来越好的。
班长是班组的当家人。如果说班组是企业的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体,下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,管理工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。班组长就是在发挥好带头作用时候提高自己的威信的。
班长是生产一线的指挥者。班长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线工作的实践者、组织者。作为班长,如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至全企业造成影响和损失。会指挥的班长就能够促进管理,就能够合理安排和组织好基础工作,营造正常的管理秩序和严格执行劳动纪律,就能够解决生产中出现的问题,较好地完成班组的各项任务。
班长是班组建设的组织者。班组是造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务,而且要起组织员工队伍的作用。同时班组长又是一线工作具体组织者。对班员开展思想政治工作,带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,都要靠班组长去落实。同时,要创造条件完善班组工作和生活条件,让员工快乐工作,舒心挣钱。这样,员工即使工作很辛苦,心情也是畅快的。
今年2月份的一天,上午11点,我站一口注聚井管线突然刺了,直接影响到了生产的正常运行。为了在最短的时间内解决这一问题,我首先将该井临时停注,带领几名骨干找到刺漏点,甩着膀子挖了起来,地面很硬,我就用镐头砸,将漏点周围挖出补焊所需的操作空间,外面寒风刺骨,条件很艰苦,没有一名员工退缩。但是,在我和几名骨干的带动下,其他员工都过来主动干了起来。经过2个小时的奋战,终于挖出了很大的操作坑,并与维修焊工配合,补漏后将该井又开了起来。事后,虽然大家都成了一个个泥人,身上都被汗水和泥水浸透,但大家没有一句怨言。
此外,我在班组推行“师带徒”、“一帮一”、换岗等方式的培训,大力培养精通和了解多个岗位的“多面手”,营造了良好的学习创新氛围,员工的素质不断提高。今年我班新进了两名新转岗位工人,我首先对他们进行安全培训,对设备操作则是手把手的教,直至他们操作自如,才放手让他们上岗。
总之,当好班长就要作好表率,当好员工的“主心骨”,树立起班组长在员工心目中的良好形象,从而赢得员工的信服和尊重。
地址:山东省东营市仙河镇文明一区顾永强
电话:05468583430 13780770816 邮编:257237
审稿:胜利油田孤东采油厂三采中心政工办 电话:05468584038 |