国网单县供电公司班组建设经验之浅见

单县公司

[align=justify]班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同发展和成长的纽带，是企业保持竞争力和领先市场地位的有力保障。国网单县供电公司围绕班组建设，通过基础建设、班组大讲堂、职工创新、民主管理、安全治理5个方面，对照标准找差距，逐步落实定措施，促进了班组建设工作再提升。[align=justify]一、全员参与 抓好班组基础建设[align=justify]工会对班组、供电所工作职责和规章制度进行全面梳理完善，并统一制作了模板安装上墙,让班组人员对于自己的职责一目了然。[align=justify]修订班组管理标准。按照省公司文件要求结合本班组实际,重新修订了施工管理、现场作业管理、基础资料管理、文化建设管理、民主管理、文明生产管理等管理标准。[align=justify] 完善班组技术标准。结合现场工作实际，针对配电线路作业特点梳理了班组执行的上级技术标准，最终形成较为完善的配电安装安全控制卡和工序质量控制卡，并确实落实到施工作业中，使现场的各项工作更加安全规范。[align=justify]更新岗位工作标准。结合班组建设评价细则，将岗位工作标准与班组建设考核细则相对应，对各项工作进行了分解。通过梳理工作标准，切实落实了岗位责任制，实现了“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。[align=justify]二、多种形式 搞活“班组大讲堂”[align=justify]国网单县供电公司把班组培训作为2021年工作重头戏，年初，组织各部门负责人和业务骨干、班组长、供电所长就“怎么讲 讲什么 谁来讲”展开了大讨论，创新实行了技术讲课、网络培训、应急演练、技术问答、考问讲解、现场培训6种培训方式，制定了班组培训的绩效考核管理细则。 [align=justify]培训前，授课人结合班组工作实际情况、班组人员培训需求、安全工作要求等方面制定培训计划，丰富培训内容，使培训真正让职工学习到巧方法、新思维，有同感、有共鸣、有收获。[align=justify]工会每月组织专工、优秀班组长定期检查专业普考情况，检验日常培训效果，同时根据班组的培训工作激励考核细则，将每月的检查结果和考试结果纳入班组的绩效考核，按照绩效考核的相关规定对班组成员进行加分减分，考核结果每月定期公布并形成了简报。[align=justify]通过这6种新颖别致的培训和考核细则的严格实施，使职工切实打牢了理论知识基础、提升了专业技术水平，在全公司营造了“人人上讲堂 个个当专家”的浓厚争先氛围。[align=justify]三、技术创新 促进班组建设[align=justify]公司主动当好班组职工创新的支点和梯子，点燃了职工想创新、善创新的激情，汇聚起巨大的创新能量。建立“党政重视、工会牵头、专业指导、职工参与”的创新体系，相继出台人才培养、成果推广、创新奖励等一系列制度办法，将职工技术创新作为职工表彰奖励、晋职晋升、培训疗养的重要依据。对获得高技能（劳模）创新工作室的给予3000元～2万元的项目资金扶持，对获得省公司级及以上创新成果奖的完成人，优先纳入当年职工疗养计划，让创新者得实惠，充满获得感。[align=justify]广泛开展“五小”及合理化建议征集等群众性创新活动，推动创新阵地向班组一线拓展，激发了广大职工的创新创造活力。立足实际、实用、实效，开展技术比武、劳动竞赛等系列活动，营造了浓厚创新氛围。同时还实施了“成果展示工程”，通过比、学、赛等方式，促进了班组建设成员学有所思、学有所成、学有所进。创新所带来的不仅仅是涌现的成果，更重要的是不断提高了班组成员积极性，在全公司形成了“专业专注 创新创效”的浓厚氛围。[align=justify]四、民主决策 推进绩效管理[align=justify]如何能让班组每个职工的权利得以保障，每个职工的潜能得以释放，每个职工的积极性得以发挥是班组管理的重中之重。[align=justify]国网单县供电公司每月对员工工作业绩进行了评价沟通，奖先罚劣，加强了民主监督，促进了班组管理。同时及时了解员工工作生活中的问题,听取了大家的意见,认真收集了班组建设成员的意见和建议，对反映的共性问题进行了统一的整改，个性问题进行了分类解决，从实际解决了班组建设成员遇到的问题。[align=justify]通过定期组织开展民主生活会，实行班务公开制度,实现了事事公开透明、事事奖罚分明，加强了职工的责任心,促进了班组民主管理建设。[align=justify]五、安全管理  打牢企业基础[align=justify]班组建设始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于安全工作的每一个环节,全员树立“精心操作每一秒、平安工作每一天”的安全理念。完善了班组生产应急预案,定期开展了应急预案演练,每周定期开展了安全活动,经常组织班组成员开展安全培训的教育,提高了员工危险源辨识能力,专人管理安全器具,落实安全责任制。[align=justify]通过每周的安全活动,让每个人都能真正的关心安全,学习安全。工作现场做到了作业准备标准化、作业行为标准化,使现场安全在管控之下，作业流程标准化，提高了工作质量。把安装经验固化成安装工作了流程，使工作现场忙而不乱，井然有序。通过学习了事故案例，开展自我反省，查漏补缺、安全承诺等一系列多样的安全活动提高了班组成员的安全意识。[align=justify]国网单县供电公司班组建设通过有效的手段和方法，加强了班组民主管理，最大限度的调动了班组成员的生产积极性、创造性，增强了员工的责任感、认同感和归属感，极大激发了员工爱岗敬业的奉献精神，促进了企业平稳快速发展。

初卫平

老师，你家是单县的吗

dongzi

值得推广的经验。有个适合的大标更完美了