建功十二五：谁也不能当看客

胜利顾永强

                                       建功十二五：谁也不能当看客

　　 顾家瑞

        12月14日10点30左右，笔者来到中石化山东东营石化销售分公司集气一队食堂采访。老远就闻到菜香味扑鼻而来。 　　
        走入院内，笔者看到墙上“标杆服务班组”的铜匾在冬日的阳光下熠熠生辉。只见人称“小诸葛”90后李玲娟师傅正在出黑板报，看到版面标题之醒目、设计之精巧、结构性之严谨，思路之明确让笔者深为叹服，不由啧啧称赞起来：“李师傅，你真不简单啊，这个班组十二五规划有具体的措施、阶段目标、任务和愿景等，你真不愧是小诸葛”，“不过，一个后勤小班组还写十二五规范，是不是小题大做了？咱小老百姓还想那么多啊？”笔者故意拿话激她。
　　“咳，这就是你忒小看我们后勤班组了，这是我们班组员工花了几天时间思考讨论编写出来的。都说众人拾柴火焰高，建功十二五谁能袖手旁观？谁说后勤班组不能建功十二五？我们每个人都有具体的规划、措施和改进的方向，都要练出自己的看家本领。不信我带你去食堂操作间去尝尝他们的手艺如何。”
        笔者随着李师傅径直走到食堂操作间，抬头看到操作间的配菜室看到几块展板上面清晰罗列了多种食品的营养价值以及营养成份含量等等。今年55 岁张志诚师傅正在专心切土豆丝，粗细均匀的土豆丝整齐地摆放在案板上。张师傅似乎看出了笔者的心思心领神会地一笑：“别看是个家常菜，可是给一位师傅开的小灶，陈师傅等着下锅呢。”他解释，要实现苏总（苏树林）提出的“最好的一餐在食堂”需要班组员工多学点营养知识，想尽千方百计提高饭菜质量和服务质量，实现“众口难调”到“众口好调”，让职工们吃出健康吃的营养，需要从每一件具体的小事做起，把每一件小事做到最好。对他来说就要从切菜、配菜开始。
        笔者夸道：“你的刀工水平不一般啊，要不是亲眼看到，还以为机器切的呢。这个工夫是怎么练成的？我们小人物如何建功十二五啊？”
      “别小看切土豆丝，我可是像卖油翁一样熟能生巧，我都干了三十多年了”。他说，土豆丝切粗了不容易熟，吃了不脆，切细了容易怂（绵乎乎），粗细不均混在一起不能同时熟。张师傅连比带划地说：“我这把年纪了，不能像班组长和工人技师一样搞大的创新发明，但也不能当看客，我算了一下十二五规划目标实现之日正是我退休之时，到那时我也可以安心退休了！”
        听到我们大声说笑的声音，80后陈玉婷师傅给笔者打招呼：“老朋友好久不见，什么风把你给吹过来了？”
        “我是闻着香味过来的，早就听说陈师傅能把家常菜炒出肉滋味呢”笔者走过去不客气地抓起一条刚油炸的鱼就吃起来：“味道真是不错嘛。你们都有独门绝技啊。”
      “简单的事做好了就是不简单，我们做不了惊天动地的大事，但位卑未敢忘忧国，每个人都要立足岗位做贡献。建功十二五与我们每个班组员工息息相关，大家都要使出拿手好戏，十二五庆功会上咱岂能靠边站？”陈师傅一脸正经地说。
        笔者感言：
        位卑未敢忘忧国！笔者一线班组采访后得到强烈的印象就是，一线员工建功十二五最重要的是立足岗位成才，牢固树立岗位建功的责任意识和使命感。许多技能人才成功的经验告诉我们，岗位是工人成才最直接、最便捷的通道，只要我们能自觉地铆在岗位上，心无旁骛地立足本职作贡献，就能依托岗位平台建功十二五。
　　在笔者看来，立足岗位建功，需要看重本职岗位的价值。其实，脚踏实地做好本职工作，是一个人成就事业的基础。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。因为我们的生活、工作都是由一个个细节组成，我们的成就靠一个个细节积累，我们被社会认可需要一个个细节积攒。具体的岗位能力，决定个人的发展进步。如果你是一位医生，就应具备给病人把脉开方对症下药的能力；如果你是一名机床操作者，就应具备精细加工的能力，如此等等。因此，我们应当善待自己的工作岗位，在平凡岗位上从点滴做起，恪尽职守，兢兢业业，想方设法干出不平凡的业绩。
        在社会进步日新月异、科学技术迅速发展的当代，尤其是在我们充满高科技的现代企业，设备更新加快，自动化程度提高，追赶国际先进水平的步伐加大，一个人如果缺乏学习意识，不及时补充新的知识，加强知识的“充电”，知识就会老化，就会由“知识贫乏”导致“本领恐慌”。知识老化就不能适应新形势和工作岗位的需要，就有被社会和企业发展潮流淘汰的危险。知识老化，还容易在处理安全生产中突发的各种问题时手忙脚乱，留下事故的隐患。
　　笔者以为，为了提高班组员工竞争力进而提升企业竞争力，我们要制定好班组长远发展目标，练好本领，狠抓落实，打好有准备之战。一是制定班组“十二五”发展规划和目标。就是要在当前班组管理现实和水平的基础上，梳理和分析存在的问题，找出发展的潜力点和突破点，制定有“干货”的技术和管理措施。二是练好本领，提升岗位竞争力。没有金刚钻，揽不了瓷器活。要制订职工终生教育计划和职业发展规划，开展多种形式的职业技能、技术培训，练好基本功，掌握追赶先进的技能，培养创新意识和创新技能，加快追赶世界一流水平的步伐。三是抓落实，提高班组执行力。企业班组的“十二五”规划一旦制定出来，就要狠抓落实，一以贯之地抓紧抓好。规划制定得再好，不去扎实落实，无异于漂亮的空话。抓规划落实需要强化班组执行力，要引导全体职工培养高度的责任意识，强烈的使命感，还需要精通本职业务和技术，能熟练地操作生产工具，才能在各自的岗位上做出显著的成绩，为完成“十二五规划”写上浓墨重彩的一笔。

胜利顾永强

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