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在“小项目”建设中展示“大家”风范 ——记中建七局总承包公司郑州同新城市综合体项目部 ¨王来青  常伟伟 [align=justify]东汉末年，群雄逐鹿中原，在而今的郑州东邻中牟一带，曾发生了著名的官渡之战。当年，曹操率士卒两万与拥兵十多万的袁绍在此决战，最终以少胜多，战果辉煌。而1800年后，在中牟，有一个十八“将士”组成的小团队，成员之间以诚相待，团结协作，将一个“小项目”当作“大战役”来对待，也创出了以小赢大的战绩，广受各方赞誉。统一思想，充分掂量“小项目”分量 [align=justify]2019年6月，中建七局总承包公司（简称总承包公司）承接了郑州同新城市综合体项目。该工程总建筑面积14.24万平方米，合同额2亿余元。这体量，对动辄承建数十万甚至百余万平方米大型房建工程的总承包公司来说，就是“小菜一碟”。[align=justify]组建同新综合体项目部时，18个管理人员中，只有5名平均年龄30出头的“老兵”。尽管是新组建的小分队，但年届不惑的项目经理朱仁民却觉得这个“小项目”施工难度并不很大。因为，公司为其定下的创优目标为结构“中州杯”（省级优质工程奖），但拥有注册一级建造师资格的朱仁民，不仅参与过国优工程的创建，还担任过30多万平方米的安置房项目经理，加上有公司选配的A级劳务分包队伍为施工主力，要干好这个“小项目”，颇具施工实力。[align=justify]“但是，这个‘小项目’可是体量小，分量重！”据朱仁民介绍，随着郑州被确定为国家新一线中心城市，作为郑州东大门的中牟县便具有了巨大发展前景。而该项目不仅是总承包公司“十三五”期间进军中牟的首个工程，带有“现场促市场”的重任，因施工质量及装修要求高，也事关公司与业主方建业集团强化“强强联合”战略的大局。[align=justify]吴国栋是名刚毕业就分到同新综合体项目的大学生，说起刚到中牟的情形来，还犹在眼前：“我刚到这里时还担心不好融入，谁知项目部领导和同事们都是一见如故。加上我们都是同吃一桌饭，一个地摊喝啤酒，一再听项目领导对大家讲干好这个工程的重要性，就很快统一干好工程的思想了。”[align=justify]“这个工程虽小，但也是中牟县26个重点工程之一。我们刚进场的一俩月，可没少受地方政府严格监督。”项目工程部经理田文明说，“当时，当地的质检部门，还是环保部门等，一天到晚有人守在工地。”[align=justify]“他们守着监督咱也不用担心，咱正好把优质施工管理过程展示给他们看。”朱仁民接过话头，“当时，我们项目领导班子就给管理团队‘洗脑’。‘洗脑’后紧盯不打折扣的执行，就化解了与地方监督部门的紧张关系。”[align=justify]所谓“洗脑”，就是项目领导班子逮着机会就向团队的每名成员宣传中建七局的“砥砺·共赢”文化，灌输公司的“诚信、团结、实干、担当”，“今天的现场就是明天的市场”，“服务业主无小事，服务分包无分外之事”以及“质量至上，安全第一”和“过程精品”等主要经营管理理念。同时，还加上在工作中的激将法：“咱要是连个‘小项目’都干不好，那就别充爷们想干‘大项目’了！”[align=justify]同新综合体项目部几个月的精心规范施工，日渐赢得地方政府相关监督部门的肯定。那些一脸严肃的督查人员再到工地，脸色已多云转晴。[align=justify]                 优质履约，重在激活“第一资源”[align=justify]“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。”朱仁民说道，“我们自打2019年6月一进场，就十分重视培育、激发管理团队的力量。”[align=justify]在施工过程中，始终坚持民主集中制，党员领导干部率先垂范，也是同新综合体项目部领导班子能够凝心聚力，带领小分队管理好工程的切身感受。[align=justify]2019年8月初,中牟县城区遭遇罕见暴雨，同新综合体的E座深基坑面临被洪水漫灌、护坡滑塌的危险。项目部领导班子带着全体管理人员即刻冒雨赶到工地，奋战近两个小时，终于排除了险情，由此，使E座施工至±0.000比合同约定节点超前15天。[align=justify]“大家在抢险中争先恐后，也跟项目领导班子践行‘诚信、团结、实干、担当’理念冲在前很有关系。”吴国栋实话实说，“像朱经理，他和几名党员都践行了‘关键时刻冲得上去’的诺言。俺们年轻人不跟着干咋说得过去！”[align=justify]2020年春节，疫情爆发，朱仁民接到公司召集他抢建郑州“小汤山”医院的电话。当时，是大年初二晚上，他随即在项目部的微信群里也发动大家参加抢建。第二天一大早，在抢建工地，就看到项目部有8名有条件的员工都赶到了“前线”。[align=justify]经过“小汤山”一役，加上平时考察帮带，朱仁民发现，和他一道上“前线”的田文明、张伊祥、王开放等都是品行不错的青年。回项目后，就给他们压担子，进行强化培养。[align=justify]经过强化培养，现已担任项目工程部经理的田文明说：“项目领导大胆地给我们安排任务，遇到不懂的问题了，再找他们请教。有成绩是我们的，出点问题他们马上出面纠正。”[align=justify]张伊祥大学毕业到总承包公司上班，从事的是钢筋放样工作，朱仁民发现他好学上进，就到公司为其争取到了转行作技术质量管理的机会，而今，小伙子工作还不到5年，在项目总工调离后，已代行总工职责大半年。说起成长经历，连说分到中牟这个“小项目”很幸运。[align=justify]“那还不是‘近朱者赤’嘛！”接过话头说“一语双关”俏皮话的，是项目部的老党员、高级专业师孟令杰。老孟今年47岁，也是一名党员。别看老孟资格老，文弱清瘦，但有次住院，听说施工现场有急事，立马拔下输液管就赶回了工地。老孟不仅有股子拼劲，还乐于传帮带，常常与青年员工分享他考取注册一级建造师的学习经验。到了工地，更是看到哪里有问题就当场督导整改。老孟堪为师表，项目领导班子也特意关照他，安排他妻子到职工食堂帮厨，顺便就近照料整日辛劳的他。[align=justify]“我们年轻人在这个项目大家庭里，倍感温暖。”项目商务部的小伙子马景平感激地说，“这里有五六个适龄青年，朱经理和老同志们都帮我们物色过对象。眼下，就剩我没有女朋友了。”[align=justify]“那还不是你有点挑吗？”朱仁民听了笑着说道，“要不，我这几天再给你介绍一个？”[align=justify]“你说俺们项目上下级之间这么和谐，咋能不齐心合力好好干呢？”孟令杰小声对笔者说道。[align=justify]              水到渠成，“大家”风范赢得丰收果[align=justify] 有道是“气顺心和好干事”，团结和谐的同新综合体项目管理团队，开工以来经过近一年半的用心管控，使同新综合体其中一栋14层楼已于2020年7月完成主体施工，现正处在装修阶段；其他两栋30层楼主体也施工到20多层，二次结构均在施工。[align=justify]说来令人惊讶又敬佩，开工以来，同新综合体项目部不仅没接到过一张罚单，也没收到任何投诉。相反，还先后收到业主表扬信5封，内容涵盖快速建造、文明施工、质量创优和扬尘治理等，并获评“中原建业集团郑汴区域2019年度优秀合作单位”称号。[align=justify]2020年春，项目部在复工复产中还捧回了“郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目”“郑州市扬尘治理标准化工地”牌匾。2021年2月，项目部又被中牟县城建局授予“十佳优秀施工企业”称号，朱仁民也被该局评为“十佳优秀项目经理”。[align=justify]尽管干得越来越顺，但项目领导班子更重视常态化地实施项目管理标准化、精益化管控。项目部的办公区与施工现场仅隔一条公路，但朱仁民和项目班子依旧强调，管理人员每天到施工现场巡查不少于两次，到工地也不提倡乘升降机上楼。朱仁民说：“只有步行一层层走到看到了，才能及时发现问题，化解问题。”[align=justify]“我们还有两栋主体也快封顶，有信心拿到结构‘中州杯’。”田文明还强调，“是三栋楼一起拿！”[align=justify]笔者问田文明：“这个项目交工后，你还打算跟着朱经理到新的项目干吗？”小伙子不假思索地答：“愿意！”[align=justify]“我倒更希望文明他们更多的年轻人能到新的项目去挑大梁。”朱仁民听后却说道，“因为他们已懂得了‘小’和‘大’的辩证关系，无论是项目大小，都有高质量管控履约的能力了。”[align=justify]此时，春风拂面，朱仁民和一帮志同道合的同事，意气风发，满脸灿烂。[align=justify] |
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发表于 2021-4-25 14:52:35
发表于 2021-4-26 02:19:58
发表于 2021-4-29 19:28:00
