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班组简介：新天钢集团天铁公司炼铁厂六高炉车间热风炉班，共有员工9人，其中，技师2人，高级工4人，8人具有天津市特种作业操作“煤气作业证”。主要负责炼铁厂3200立方米六号高炉三座顶燃式热风炉的日常维护工作，确保高炉生产所需的高温空气。
班组精神：既要尽心尽力， 又要尽善尽美
班长自述：班长李金锁：一个人的努力是加法效应，团队的努力是乘法效应，我的任务就是带领热风炉团队为高炉服好务，助力高炉稳定顺行，提产降本。
组员议论：组员王军：我是2014年加入这个班组的，兄弟姐妹非常团结，不管是工作、学习、还是生活，有事情相互帮助，有难题相互探讨，氛围非常好，我们就像一个温馨的大家庭。
上级评价：新天钢集团天铁公司炼铁厂厂长左胜利：六高炉热风炉班组是服务六号高炉生产的重要一环，他们十几年，理想不改，创新不止，带头开展班组标准化创建活动，获得了全国安全管理标准化示范班组称号，现在，他们正在帮助和带动越来越多的基层班组加入到全国安全管理标准化示范班组的大家庭，让安全标准化作业理念在越来越多的班组中知行合一，落地生根！
既要尽心尽力， 又要尽善尽美 ——记新天钢集团天铁公司炼铁厂六高炉热风班 “这两天天气不好，风力较大，伴有扬尘，大家外出巡检一定要带好煤气报警仪，看好风向，上下楼梯眼看准，手抓紧，脚踩稳……”4月16日，在班前会上，班长李金锁反复叮嘱着。
“我在巡检时，测量热风管道温度有点高，280摄氏度，大家一定要加强监测，千万别出问题！”安全员申忠亮提醒道。
……
6#高炉热风炉班以高炉安全生产为核心，秉承着“危险预知、隐患可控、机制有效、事故为零”的安全管理理念，做到精准管理、精准操作、精准维护，打造班组员工与企业的命运共同体，共同守护一个安全家园，共同打造一支高效团队，共同传承一种班组文化。该班组不仅被员工们亲切的誉为“温馨之家”“安全之家”，2020年，还被评为“全国安全管理标准化示范班组”。
守护一个安全家园 “工作中，认真履行安全职责，从我做起，遵章守纪，安全作业。坚决执行“反三违”，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。坚决做到“四不伤害”，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，别人不被他人伤害，坚决遵守岗位安全作业标准，认真执行安全规程制度，誓做企业安全职工，让家人放心，让企业放心。”
每天的班前会上，这样庄重而嘹亮的安全宣誓是六高炉热风班的“必修课”。班组以安全承诺宣誓的形式，表达对生命的敬畏，表达坚定守护安全的信心和决心。
除了每天的安全宣誓，班组还开展了一系列“温馨安全”管理活动，大力营造人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去，家里人都看着咱们呢！”每天工作前，经过操作室的走廊，班组员工们都要驻足朝墙面上看上两眼，这面墙非同一般，悬挂着班组每一个员工的全家福。有二人世界的，有三口之家的，有四口之家的，还有四世同堂的……组员们都说，“看着一家老小其乐融融幸福的样子，还有什么理由不牢记自己的安全使命呢？” “对于世界你只是一个生命，对于家庭你就是整个世界……”这是班组员工王芳的丈夫在妻子的“亲情告知卡”上写下的一段温馨的话语。高炉热风炉是一个具有煤气和高温伤害风险的三级安全风险重要岗位，为了提升班组员工的安全意识，班组设立了“亲情告知卡”，一张小小的卡片，不仅承载着亲人的安全嘱托，搭建起了班组员工与家属安全沟通的桥梁，还成为家庭幸福的粘合剂，备受班组员工和家属点赞。
“只有从心底把班组每一个人的‘安全因子’都激发出来，释放出来，班组的安全标准化创建才能取得实实在在的效果。”在班长李金锁“温馨安全”管理下，班组发生了巨大变化，大家的安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”，日常管理方式由“被动监管”转变为“自主管理”，隐患排查整治工作也由“检查考核”转变为“主动防范消除”。班组创建12年来，始终保持了人身伤害为“零”、职业病伤害为“零”、违章作业为“零”、设备事故为“零”的安全管理目标。
打造一支高效团队 班长李金锁常说：“人在一起是团伙，心在一起才是团队。”班组是落实生产和安全制度的主体，每天，李金锁都会带领班组员工对一天的工作进行“想、看、干、管”四字诀梳理和强化。 “想”就是想自己工作上该做什么，想自己的职责所在；“看”就是查看设备隐患，查看人的不安全行为和物的不安全状态；“干”就是要行动起来，发现隐患及时处理消除；“管”就是要敢于承担责任，敢于解决问题。李金锁解释说：“就是要班组成员养成会操心、敢着急、能解决的干事风格。” 六高炉三座热风炉，共有2个助燃风机、3个预热器、50多个阀门、100多处人工注油点，且均在高温环境下运行。每一根管道，每一个阀门，每一个注油点的检查维护都非常关键，稍有不慎，都会对造成管道漏风烧穿，对高炉安全生产造成重大影响。炉顶换热器不仅温度高，位置也高，距离30多米平台还有3米多高的距离，看到员工们每次爬上爬下手工加油不安全，李金锁就琢磨着怎么要能保证大家既省时省力又安全的完成加油工作，他通过加装油管等改造手段，成功解决了加油难的问题。热风拉杆也位于热风平台上，是一个重要的手动打油点，手动打油不像自动打油那样精确，打多了会造成油脂浪费，打少了会损坏设备，组员王军通过仔细摸索打油的规律，把每次手动打油的次数锁定在50-60之间，对各班手动加油进行了量化和标准化。
“我们都是企业命运的共同体，高炉命运的共同体，我们每一个成员只有用自己的知识和技能协同工作，解决问题，企业才能越来越好，高炉才能越来越顺！”班长李金锁经常和大家这样交流。 2020年8月，在一次高炉休风检查中，李金锁和申忠亮按照班组设备检查标准，打开排污阀检查，发现阀口有出水现象，经摸排，发现热风阀有漏水隐患，将问题上报车间和厂里的同时，立即启动班组应急管理，要求各班加强阀门检查频次，定期做好排水工作，做到危险源有监控、安全有交底、上岗前有检查、工作完成有确认，使安全“风险”得到了有效控制。
六高炉热风炉现场具有点多、线长、危险系数高的特点。班组鼓励成员在管理操作中大胆创新，对安全、设备、操作多提意见，多谈看法、多实施创新。风温的提升和有效使用，不仅可以减少炉况波动，还能大大降低铁水成本。“金锁高效烧炉法”是班长李金锁的安全生产工作创新项目之一，他通过增加烧炉时间，使热量充足蓄积，不仅实现安全烧炉，还节约了煤气，提高了炉顶温度，使六高炉平均风温由过去的1140℃达到了现在的1190℃，最高可达1205℃，每月可为厂里创造效益两百万元左右。同时，班组还通过实施超低排放在线监测系统，对高炉出铁场等高排放区域进行在线监控及除尘设施改造等，为六高炉实现安全环保生产创造了条件。
“通过日常‘想、看、干、管’四字诀梳理强化，班组成员不仅做到了‘上标准岗、干标准活’，还提高了责任心，养成了快速反应，立即就办的工作作风！”车间领导和其他班组成员纷纷为这支高效团队点赞。
传承一种班组文化 “彩波，你的腰还没有恢复，外围卫生不要做了。”王彩波做了腰间盘突出手术后，即使大家再忙再累，也不让王彩波插手。王彩波明白，班组人员少，除了操作维护，区域的卫生清扫也是班组每天的工作，从操作室到楼梯，从炉前的自流平台到热风炉炉顶，每天一个人顶好几个人用，他怎么袖手旁观呢，干不了室外的就干室内的，干不了重活，就干轻一些的活。“班组每一个人都是为他人着想，为工作着想，为企业着想，这个班组很温暖。”王彩波说。
“有活大家都抢着干，从不推诿、扯皮。”李金锁说起他的班组，言语之间满是感动和自豪。去年10月7日，热风阀抢修，杨卫华、张军亮两个人下夜班，死活也不肯回去休息，非要和白班的同事一起“战斗”，王军那天原本在家休息，得知班上抢修，悄悄从家里赶过来……经过17个小时的艰苦鏖战，他们协助检修人员提前7个小时完成全部任务。“在高炉送风的那一刻，觉得我们所有的辛苦和汗水都是值得的。”每次说到这里，李金锁和组员们都会露出了开心的笑容。
“我快退休了，干了35年的热风炉，积累了一些经验，我要倾尽所能，都传授给大家。”今年56岁的申忠亮，是班组的元老，工作经验丰富。2019年8月，班组新分来一个小兄弟叫刘钊，一来班组，刘钊就被班组成员的热情感动了。老师傅申忠亮主动提出“传帮带”，不仅带着刘钊学习理论知识和操作规程，还每天把他带在现场，点巡检的路线、注意事项，检修和现场问题的处理，操作当中存在的问题和不足等都会面对面的教、手把手的带，刘钊很快成长起来，不到一年，就成为工作中独挡一面的“小能手”。
既要尽心尽力，又要尽善尽美。为了让班组文化更好的传承下去，班长李金锁在坚持“5831”理论细化管理的同时，还组织大家一起提炼班组管理特色，在大家的集思广益下，班组管理锁定为“3+1”，即“三个精准、一种意识”，精准管理、精准操作、精准维护，牢固树立危险意识。经过大家的共同努力，班组建立完善了权责明确的《班组安全生产检查制度》《班组交接班制度》《班组设备润滑制度》《班组现场巡检制度》等10大制度，并将制度、标准、台账进行了有机融合，使各种操作、管理制度、流程实现了清晰化和可操作化；对所属设备隐患排查治理和风险实施分级管控，实现设备包机到人管理；开展“岗位环境大整治”“我为班组做点啥”等活动，提升环保意识，提升环境面貌，班组管辖的热风炉液压经过美化亮化升级改造后，被评为“红旗液压站”；开展“班组大讲堂”“手指口述”“班组搭档”等活动，让班组成员在一种温馨和谐的氛围中干工作，干好工作，爱干工作。
“我们是一个班组，一个团队，更是一个大家庭”在六高炉热风班处处洋溢的是温馨的味道，奋斗的味道。“不论是做事情还是干工作既要尽心尽力，又要尽善尽美”在这个大家庭中，他们收获的不仅是一份工作，一种温暖，还有在团队中成长的那份儿幸福感和自豪感！
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发表于 2021-4-29 14:21:14
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