打造标杆班组，机场管理部和谐动力班组这样做

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从现场工作到班组建设，从设施设备治理到备品备件管理，他们一直以“严谨、忠诚、责任、执行”为核心，将“安全责任、重在落实”作为出发点和落脚点，全力确保西宁机场供电系统稳定运行。他们用责任诠释信念，以精细贯穿始终，将吃苦耐劳、无私奉献的精神融入到日常工作的每一个环节，他们就是机场最可靠的守护者——青海机场管理公司机场管理部和谐动力班组。

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安全第一筑底线
夯实基础强管理
       2020年，班组通过自查自纠，针对安全管理内容进行全面分级模块划分，共划分6项二级模块管控、12项三级模块推进，通过制定安全模块管理工作内容和工作计划，确定各模块责任人，形成全员负责、主动作为、持续改进的安全模块化管理体系。一是将制度转化为表格，加强培训，全员掌握制度内容；二是对供电、助航灯光系统运行模式进行分类，制定程序单；三是确定重难点问题，成立管控小组，优化工作方式方法；四是根据不同运行模式，确定应急处置内容，制定应急处置工作单；五是定期组织人员开展专项检查；六是梳理供电系统重要负荷，进行分类，按类别制定工作单、注意事项提醒单及隐患排查单。

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持续推进隐患治理
注重实效闭环管理 
     班组根据“排查整治进行时”专题活动，结合《全国安全专项整治三年行动计划》，从人员职责、工作机制、排查形式、排查内容、评估、整改、建档全过程管理，从设施设备、人员安全管理、环境影响、保障流程等进行隐患排查，确保隐患排查全覆盖、无死角，隐患治理零容忍、重实效。

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落实节能减排工作 
推动绿色机场建设
      为落实节能减排理念，推动“绿色机场”建设，班组多措并举，从减少设施设备运行到动态调整航站楼照明系统再到技术改造。行李分拣区技改前是全开全关模式，通过前期实地考察和实际需求，将行李分拣区划分为9个区域，每个区域实现独立控制，实行动态照明，技改后行李分拣区每年节约用电约2.8万度，节约日光灯管寿命约3780小时。通过加强自身用能管理、节能措施的实施和关注各单位用能情况，西宁机场年度节约电量约19.73万度。

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打造班组特色品牌
创造可持续发展空间
       “S＆S”是英文Safe and stable的缩写，代表安全稳定，中心思想是重点把握好安全平稳与安中有危的关系，必须看到平稳中的隐患，看到平稳下的压力。2020年，班组协助玉树机场完成电缆故障排查和各支线机场外场供电线路隐患排查。2021年，班组继续加强与各支线机场合作，做到经验共享，共同提升，共同进步；同时将结合西宁机场三期扩建工程建设，健全班组管理制度、操作规程、应急预案，通过班组-岗位-设备三层级安全架构，提升运行保障品质和能力；围绕现供电保障工作，实现从人防向技防转变的总体要求，全面提升机场供电安全稳定性，从而打赢西宁机场三期扩建攻坚战。