劳模讲安全 送宝金点子

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近日，国网福建电力福州供电公司输电带电一班、亿力配电分公司基层安全建设典型经验获得国家电网有限公司优秀奖。
该公司工会一贯高度重视基层班组安全建设，结合劳模精神工匠精神主题宣传活动，通过“劳模讲安全、送宝金点子”活动，让劳模现身说法，分享优秀经验，持续提升基层班组班组建设水平。               
特色做法
念好“三字经”，打牢安全基础
输电带电作业，每天接触的都是高空、高山、高压，容不得半点疏忽。根据专业特点，班组注重从“人”“物”“法”三个方面深化班组安全管理。
▌“人”
安全工作
主要载体
“人”是安全工作的主要载体，班组从此入手，编写了“五个一”口诀。抓“小事”，一事一点评。班组坚持结合安全日活动与“SKB安全知识百度”，剖析身边不绝对安全“小事”，见微知著，排除安全生产风险。抓学习，安规一本通。班组狠抓安规学习，组织每周一小考，让安全知识形成”肌肉记忆”。抓意识，距离一条线。在技能实训时即划出安全距离红线，引导职工守好“生命底线”。抓状态，安全一句话。在作业人员上杆前，工作负责人用一句话特别嘱咐注意安全，引导其快速进入作业状态。抓现场，流程一复述。作业人员上杆前，大声复述现场作业流程，确保安全在心。
▌“物”
“第二生命”
班组建立“四个到位”来维护被视为“第二生命”的“物”，作业工器具。责任落实到位。建立工器具管理规定，详细规定工器具出入库、使用、维护、试验及库房日常管理相关责任。试验维护到位。严格落实“谁使用、谁清洁、谁整理”和“备用工器具上锁、作废工器具出库、待测工器具不入库”。领用核查到位。工作负责人对工器具准备、检查检测、领用核查工作唯一负责。现场复查到位。要求工器具使用前进行工器具复查、复测，建立最后安全防线。
▌“法”
“望闻问切”
“三个严格”
班组总结了“望、闻、问、切”四字诀以及“三个严格”从作业“法”上下功夫。“望”即实行现场勘查双人制，结合运用无人机等现代科技勘察手段，确保现场勘查无遗漏。“闻”即听设备相关人描述，补充现场设备“看不到但听得到的细节”。“问”即先问设备型式，再问设备参数，做好工器具准备。“切”即综合信息，分析故障原因，评估作业风险，选择安全合适的作业法。
“三个严格”分别指：严格标准法则。班组坚持常规项目编制操作规程，复杂项目编制“三措一案”。严格配合方法。班组总结“上下左右”作业配合法，避免因配合不当导致危险。严格质量要求。班组严格按照作业卡的步骤逐项操作并报告，做到执行到位、质量可靠。
强化“基本功”培训，提高安全技能
现场技能传帮带 
搭平台。搭建“输电线路自行式导线检修平台”等多个训练平台，满足了不同类型实训需求。攻项目。开展“订单式”技能培训，打牢职工技能基础。增互动。依托冯振波技能大师工作室，在部门增进新老互帮，在行业内推进交流互助。
立足岗位创新，提高作业安全水平
班组依托冯振波技能大师工作室，建立“问题导向的阵地式创新机制”，立足现场，通过发现问题、解决问题，催生项目成果落地；通过新技术、新材料的应用，催生新作业法推广；借鉴研发新工具，让作业更安全、更高效；通过迭代更新、持续改进，让成果不断提升；通过持续拓展，让作业方法系列化，提升作业安全水平。
培育协作精神，营造班组安全文化
“积跬步则行千里”。在平时班组注重班组安全文化的点滴建设，定期开展“安全月”宣传，充分利用班组园地宣传安全文化，及时突出“闪光点”，形成“人人重视安全、互相关心安全”的工作氛围。
“有规矩则成方圆”。班组通过建章立制规范作业行为，制定了现场作业事故的评判标准、预防措施，明确考核规范，力求杜绝事故于萌芽，起到了超前防范的作用。
取得成效
工作情况概述
在班组职工的共同努力下，带电一班已连续二十多年没有发生任何事故。正是有了安全生产这个前提，近年来，班组多次胜利完成急、难、险、重工作任务，消除大箬变、古田溪二级升压站刀闸接点、宦巷变刀闸等发热缺陷，避免了闽清等县全城停电；多番消除水口、华能等发电企业重大设备缺陷,避免了福州市区停电。班组每年开展带电作业项目300余次，为电网的安全稳定运行做出了重大的贡献。
通过在树理念、严行为、重培训、到现场、入流程、育文化几个点持续着力，班组职工树立了“珍惜生命、关爱生命”的安全价值观，实现了从“要我安全”到“我要安全”的本能转变，将安全责任稳稳的扛在肩上，做到了对企业负责、对自己负责。