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 培养青年创新人才要做好“三篇文章” ◎杨雪     前不久，笔者在某企业调研青年创新人才的培养情况时，一位在办公室工作的朋友说：“领导总喜欢把目光聚焦于‘大师’和‘创新技术标兵’，很少把注意力放在没有任何‘帽子’的青年职工身上，在一定程度上影响了不少青年职工立足岗位创新创效的积极性和主动性，因此我们企业的青年创新人才屈指可数。”笔者经过深入了解得知，导致该企业青年科技创新人才匮乏的主要原因在于，企业没有建立良好的青年创新人才培养体系，他们缺乏良好的职业规划和成长通道。笔者认为，培养青年创新人才是保持企业活力、促进企业长期稳定高质量发展的重要途径。企业要把培养青年创新人才作为重点工作，通过机制优化、模式创新、激励到位等方式及员工职位体系改革等举措，走出一条培养青年人才与企业创新相融合的发展之路，推动企业在创新发展的道路上阔步前行。
    鼓励青工“揭榜挂帅”，做好人才发现文章。企业高质量发展必须建立健全选人用人机制，推行“揭榜挂帅”体制，在科技创新实践中发现人才。
    山东能源淄矿集团亭南煤业公司在这方面的做法值得各企业借鉴。该公司高度重视科技创新工作，坚持从顶层设计入手，由公司主要领导亲自“挂帅”，成立了科技创新工作领导小组和“双创中心”，加强对青年人才的引、选、培、用；细化完善了《双创考核管理办法》《科技项目管理办法》等6项管理制度，规范优化了创新项目审批、执行、评估、激励、控制等各项制度流程，营造了良好的创新环境；组建了机电、技术两个青年人才库，根据青年职工在实践中的各种表现以及最终的科研产出对青年职工的创新能力进行精准的判别，从中选拔80余名优秀创新人才，以发放津贴和优先评优、晋级等方式，鼓励有“真功夫”的青年职工“揭榜挂帅”，深入现场解决各类难题，激发青年创新人才的创新工作热情和潜能。
   为青工“精准画像”，做好人才培育文章。人才培育不是一蹴而就的。只有加快形成有利于人才成长的培育机制，全方位地为青年职工“精准画像”，实现青年创新人才培育体系化、科学化，才能保证青年创新人才不断涌现。
    亭南煤业公司制定了《青年成长“积分制”管理办法》，建立了“青工个人成长档案”，以“业绩作风”为主，“学习培训、业务技能、创新创效、志愿服务、文化活动”为辅，从6个维度、13个类别、37小项对青工进行全方位的量化评价考核和“精准画像”。2020年8月，该公司青年职工刘彦强、程帅、李麟波3人因能力业绩突出，被该公司聘任为队长助理，与区队长一道，共同参与区队的管理工作。目前，该公司有大专以上科技人员775人，占总职工人数的53.8%；中高级职称79人，初级职称167人，占到从业岗位人员的17.1%。同时，该矿不断深入推进“五个平台”“五个实战”“五个培训”一体化提素工程，成立了以大学生为主的“青年创客联盟”，通过定期开展“创新沙龙”“头脑风暴”等活动，每月评选10名青年创客，做到人人都有创新项目课题、人人都能挖掘智慧潜能。今年以来，“青创联盟”实施创新项目34项，评选优秀创新人才25名，累计创效331.3万元，申报国家实用新型专利7项，先后有18人得到技术晋升。
    优化青工评价机制，做好人才使用文章。青年创新人才培育的关键环节在于使用。企业要摈弃指标主义和帽子主义，制定合理的评价机制和良好的激励机制，给青年创新人才提供合适的平台、合适的岗位，激发他们的潜能与创造力。
    近年来，江西铜业股份有限公司建立和完善员工职业发展路径，出台了《员工职位体系管理办法》等举措，建立了“立体化、多维度”的人才培养及使用网络，让没有“帽子”的青年职工有了成长成才的平台和发展渠道。实行了青年人才挂职锻炼常态化培养形式，实现青年人才跨专业学习、跨领域交流、跨岗位锻炼，让他们迅速找准定位、转换角色。设立江铜研究院、国家实验室等研究机构，搭建劳模创新工作室、技能大师工作室等平台，为青年创新人才提供施展拳脚的舞台，形成了浓厚的人才使用氛围。企业拿出科研成果转化效益的5%至10%，重奖科研人才，激发青年职工的创新热情。2016年以来，该公司用于创新创效的奖励金额近1700万元，351个获奖项目合计实现可量化效益约4.7亿元。青年人才能量持续释放，为江铜高质量跨越式发展注入青春的力量。在2020年世界《财富》500强榜单中，该公司排名第343位。
    综上所述，创新的人才要靠创新的工作去支撑和推动。企业要破除论资排辈的陈旧观念，放开“思维缰绳”，打破思维定势，在体制机制、管理服务等方面不断创新，为青年职工创造脱颖而出的机会和搭建施展才华的平台，提供良好的发展和晋升渠道，让其聪明才智和创造活力竞相迸发，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑和智力支持。
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发表于 2021-5-3 22:45:25
发表于 2021-5-4 10:28:57
